那么，如何著手去做呢？首先，你的工作性質(zhì)必須改變。并且為了改變你的工作，你必須改變與你的工作的驅(qū)動力相關的一切事物。你必須開始有這樣的觀念――一種非常個人化的理解（不管你被什么引導著去接受這一觀念），那就是并沒有什么真正的使命或商業(yè)目標來推動你去做你認為應該做的事情。激勵你的不是某個公司和它的目標，而是某個人。不管公司對你說什么，你的服務對象不是微軟公司，而是比爾?蓋茨；不管公司對你說什么，你的服務對象不是蘋果公司，而是史蒂夫?喬布斯；同樣，不管公司對你說什么，你的服務對象不是“企業(yè)家型管理”學院，而是邁克爾?格伯。如果你無法理解這個事實，就意味著所謂的客觀事實只能是一種主觀愿望。當一個管理者懂得了他所有的工作實際上就是讓他老板的目標得以實現(xiàn)時，整個工作就改變了。突然，也許是第一次，事實開始呈現(xiàn)出它本來的輪廓。當一個管理者搞清楚事實的真相以后，他第一次獲得了一個非常激動人心的機會，他可以去問那個唯一能拯救他自己的問題：

我來這兒工作是為這個人服務呢，還是為了我自己？

國王的誘惑

但是我們都知道，國王是一個讓人非常羨慕的人。比爾?蓋茨知道他到底想要什么。他非常清楚地知道并清晰地表達了他想要的是什么，所以他把注意力放在了那些可以幫他實現(xiàn)目標的人身上，那些人就是管理者。

但是管理者卻不是這樣。他們可能會有一個關于他們自己或組織的夢想，不管他在認識這些目標的時候多么清醒、多么熱情或者熱心，但是因為管理者不是國王，這些夢想最后都夭折了。

與國王不同，管理者一直在尋找一個目標，這個目標為他提供了一個機會，一個他自己不知道如何去創(chuàng)造或者不敢去創(chuàng)造的機會。國王的目標很遠大，他的狂熱、詭詐、暴力的背后，是他的熱情、魅力、潛力、干勁、力量、想象力和激情。國王的想象力十分寶貴。

就像蜘蛛網(wǎng)上的蒼蠅一樣，管理者很快就被國王的想象力俘獲了。

此后，管理者連同他自己的目標、夢想和愿景都消失了，因為他已經(jīng)全身心地為實現(xiàn)國王激動人心的愿景而奮斗了。

這就是國王的誘惑，他用自己的愿景取代了管理者的愿景。