“這不算不謙虛?！蔽抑鲃诱f。

杰克接著說：“在我職業(yè)生涯的第一個10年中，我曾是一個管理者――一個非常優(yōu)秀的管理者。我喜歡跟公司上下的人打成一片。我工作非常努力，有時候甚至努力得過了頭，但是我的付出都得到了回報，我感覺我的工作非常有意義?！?/p>

杰克停了下來。很顯然他不敢繼續(xù)說下去，但是我鼓勵他繼續(xù)說。

“好吧，我繼續(xù)。因為我得到了一份更好的工作，所以我辭掉了我非常喜歡的第一份工作。但是第二份工作我并不滿意。就在我不知何去何從的時候，我得到了學(xué)院的這份工作。它就像上帝的饋贈，來得既容易又有趣。我想，學(xué)院的管理機制也非常好！這真是一個適合工作的好地方?！?/p>

“但是你并不高興?。俊蔽覇?。

“我的確不高興，”杰克接著說，“我真的高興不起來，我的部門生產(chǎn)力在下降，利潤很低。我不能把我的下屬團結(jié)起來，我在我的工作中也找不到樂趣。我工作的時候，好像不得不把真實的自己隱藏起來，而把自己設(shè)想成一個別的角色。”

“這并不是你設(shè)想的角色，”我一語中的地對他說，“而是一個愿景?！?/p>

“一個愿景？”他看上去真的很迷惑。

“是的，”我說，“你來到這兒，并且在實現(xiàn)我的愿景的過程中扮演你的角色。一個國王的愿景?！?/p>

“但是我信任這個公司，真的！”杰克爭辯道，“我只是感覺不夠投入。事實上，當‘企業(yè)家型管理者’咨詢網(wǎng)絡(luò)在以創(chuàng)紀錄的速度發(fā)展時，工作卻變得越來越難，機會看起來越來越少，員工之間變得越來越有隔閡。更糟的是，我是他們的管理者，我必須懂得如何讓他們每個人各顯其能，但我覺得我越來越像他們了。我該怎么辦？”

“杰克，你應(yīng)該成為你自己的國王。我會教你怎樣做，因為如果你不這樣做，如果你不學(xué)會成為自己的國王，如果你還繼續(xù)像以前那樣，為了別人的而不是自己的愿景而奮斗，你的生命將毫無價值?！?/p>

一個管理者怎樣成為他自己的國王，為什么要成為他自己的國王？這就是本書的主題。一個管理者如果學(xué)會了像國王那樣思考問題，那么他就確實能像企業(yè)家一樣思考問題了。企業(yè)家型管理者是一個企業(yè)家，他要像這個企業(yè)的所有者一樣，盡最大努力使自己的企業(yè)出類拔萃。