“看到了吧，杰克，通過成為你自己的國王，通過創(chuàng)造自己的愿景，通過清楚地認(rèn)識你自己的需要，而不是像以前那樣考慮國王的需要，你已經(jīng)把自己從壓力和國王的愿景中解脫出來。你已經(jīng)向成為一個成功的、有潛力的、獨立的人邁出了第一步，你說是嗎？”

“換句話說，杰克，”我盡可能地加重語氣說，“管理者的責(zé)任是通過成為自己的國王，從而成為自己生活背后的重要力量。”

我把車子停下來，接著問了杰克一個很難回答的問題。

“你得到了斯坦福大學(xué)的文憑，你在一個很大的百貨公司得到了你想要的職位，你結(jié)了婚、搬回了加州索諾馬縣，并且在‘企業(yè)家型管理’學(xué)院謀到了一份職業(yè)，得到了你想要的生活。

“但是杰克，說了這么多，你是否發(fā)現(xiàn)前面提到的愿景只是‘杰克的生活’的中間標(biāo)準(zhǔn)，這些還不是全部意義上的‘杰克的生活’。如果我們已經(jīng)辨明的這些標(biāo)準(zhǔn)不是‘杰克的生活’，你是不是會在什么叫‘杰克的生活’這個問題中發(fā)現(xiàn)一些更重大的標(biāo)準(zhǔn)呢？”

“我也是這樣想的。”杰克說。

“好的，”我接著說，“理解這一點對你來說很重要，否則對你危害會很大。你需要理解的是國王的愿景總是比那些標(biāo)準(zhǔn)大得多，這就是動力的來源。

“沒有這種動力，就不會有對于愿景的認(rèn)識。杰克，因為你的愿景應(yīng)該能夠成為激勵你一生的動力，因此你的愿景就不應(yīng)該僅僅是一些簡單的目標(biāo)和中間標(biāo)準(zhǔn)。你的愿景必須包括你的一生，不僅是你一生的結(jié)果，也是一生的過程。為了做到這點，你必須把你的一生看做一個整體來構(gòu)思。就像一顆明亮的星一樣，你應(yīng)用盡一生的力量迸發(fā)出耀眼的光芒。你要把你的愿景看作一項創(chuàng)造，你自己的創(chuàng)造，一種只有你能構(gòu)思出來的創(chuàng)造。

“這就是國王和他的管理者的不同之處。國王的愿景包括整個企業(yè)，而管理者的愿景只包括企業(yè)的某些部分。要想成為自己的國王，你必須學(xué)會用寬廣的視角來觀察你的生活。要想做到這一點，你必須嚴(yán)肅對待你自己的生活和愿景，就像你曾經(jīng)認(rèn)真對待我的生活和愿景一樣。”

“因此，杰克，該說的都說了?！蔽疫呎f邊解開座椅上的安全帶，“現(xiàn)在的問題是，你應(yīng)該做什么？”

原則2：明白你有能力得到你想要的。

杰克回答道：“我不是很確定?！?