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第三章 重塑管理者的工作(4)

創(chuàng)業(yè)必經的那些事2 作者:(美)邁克爾·格伯


我說:“但是你發(fā)現沒有,杰克,你必須確定你應該做什么,否則你就不會找到實現愿景的方法?!?/p>

“是的,我也這樣認為……”他說。

“還有,”我接著說,“除非你完全明白你想要的東西是什么,并且你想要的東西非常之大,以至于你必須全心投入,調動你的全部資源來實現它,否則你就會成為別人的計劃、愿景和游戲的一個參與者。這樣的事在我們身上時有發(fā)生。在生活中,人們需要游戲,渴求目標。如果他們自己沒有,他們就會立刻被一個具有誤導性的信念所吸引,那就是任何人的目標都可以當成是自己的目標。但是這樣做不行,這不是長遠之計。

“杰克,你已經明白這些了。這種‘事情’你不能描述出來――感覺就像失去控制,沒有成就感或者覺得很失敗。在所有的地方――包括‘企業(yè)家型管理’學院,你已經掉入了管理者的陷阱。這非常容易,但結果卻是致命的。管理者的陷阱就是讓你消極地放棄創(chuàng)造自己的目標和愿景的責任。體現在你身上,就是你在‘企業(yè)家型管理’學院發(fā)現了一個你愿意把它當成自己的自標的目標。然后你就像一個優(yōu)秀的戰(zhàn)士一樣,為了學院的目標,也就是我的目標而奮勇前行,就好像這個目標是你自己的一樣。你搶灘登陸,攻城略地,在不是你發(fā)起的戰(zhàn)役中戰(zhàn)斗,并且屢戰(zhàn)屢勝;而這一切完全是為了學院,為了學院的愿景,為了我。為此我非常感激你。唯一的問題是,在你為此工作許多年后,如果幸運,有一天你會在你的工作或談話中,或開車上班的路上忽然覺醒,并且你會對自己說:‘我是誰?我在哪兒?發(fā)生了什么事?’”

“你說得很對?!苯芸它c頭道,臉上有些悲傷。

“這時你會突然發(fā)現自己有一種缺乏個人目標、個人愿景、缺乏屬于自己的生活的空虛感。但是即使你覺醒了,除非你非常非常幸運,否則采取辦法來補救也已經太晚了。因為你已經把你最好的青春和熱情貢獻給了我的愿景,這個愿景也是學院的愿景,但是已經被偽裝成了你自己的愿景。你追尋自己人生軌道的熱情和動力將在錯誤的追求中喪失。

“因為你將會在我的愿景中變得墨守成規(guī),以致你將會喪失分辨你自己的愿景和我的愿景的能力。你將會逐漸相信我的目標就是你的目標,你的目標也就是我的目標。杰克,盡管每一個國王都希望你永遠相信這一點,但是事實上不是這樣。

“你不僅一定要搞清楚自己需要什么,還必須明白下面這句話的重要性:‘你一旦知道自己需要什么,那么就只有你能夠得到它;你應該重新創(chuàng)造自己的生活,這個責任不容推卸?!?/p>

原則3:除了你自己的事業(yè)以外,沒有其他事業(yè)。


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