“我們的工作是要有意識地分清國王、管理者和技師所擔當?shù)慕巧?，當他們在扮演自己的角色時，也就是在完成自己的日常生活。在這樣一個我們稱之為‘生活’的體系中，這個復雜組織的各種愿望、目的、工作、關系正在被完成或被破壞?！?/p>

“所以，杰克，管理好自己需要一定的標準，在想到這些標準之前，你必須先有一個屬于自己的愿景。這個愿景應該包括你希望成為什么樣的人，而不是你現(xiàn)在是什么樣的人。但你應該明白，如果你希望成為的人和現(xiàn)在的你一模一樣，只是所做的工作不同，那么這不是愿景，而是一種空想。比爾?蓋茨對微軟有的并非只是夢想，而是一種構(gòu)想。他構(gòu)想著微軟的世界。你要明白，在這里我跟你談論的不是比爾?蓋茨愿景的內(nèi)容，而是這種愿景有多大。一個人的愿景有多大能夠影響他的生活。當弗雷德?史密斯在構(gòu)想聯(lián)邦快遞的時候，他肯定明白這份事業(yè)不只是送餐而已。聯(lián)邦快遞的愿景成了他的其他愿景之源。CNN如此，麥當勞如此，愛因斯坦的相對論也是如此，甚至老子所構(gòu)想的‘道’也是如此。

“所以，我想給你引入一種觀念，就是：沒有狹隘的人，只有狹隘的愿景。我們總是安于現(xiàn)狀，總是過于順從。當然，這也不是絕對的。我們可以堅忍執(zhí)著地對待生活中的一切細微事物，所有那些值得我們?nèi)プ非蟆⑷碛?、去實現(xiàn)的細微事物。

“但是根據(jù)我的經(jīng)驗，我們生活中的各種細微事物帶給我們的所有壓力無疑都是一種預示：我們?nèi)狈Ωh大的愿景?！?/p>

“但是我一點兒也不認為自己安于現(xiàn)狀?！苯芸嘶卮鸬?。

“但是，杰克，你是這樣的?！蔽壹訌娏苏Z氣，“當我說我們太安于現(xiàn)狀的時候，我的意思是說我們太甘于平庸。這種平庸構(gòu)成了我們的生活，即我們的價值，我們的關系，我們的智商，我們的知覺，我們的復雜性。甚至更糟的是，我們完全失去了自己的夢想，以為忙忙碌碌就是生活的全部。

“所以，要想管理好任何事物，首先要學會管理好你自己。要做到這一點，我們應該擁有一個愿景，并建立一些標準，依靠這些標準，我們能夠?qū)ψ约旱男袨檫M行監(jiān)督，從而知道我們的某些行為是屬于國王、管理者，還是技師，然后就像我們心目中理想的人物那樣，扮演這三種角色。在經(jīng)歷這個過程的時候，我們可以時時刻刻地審視自己。當我們的扮演失敗或是成功的時候，當我們忘記了自己在做什么以及為什么這樣做的時候，我們都能夠?qū)徱曌约骸Ｔ趯徱曌约簳r，我們心中唯一的目標就是：明白自己究竟是誰，真正希望自己成為誰，以及怎么去體驗這兩者之間的差距和由這種差距造成的壓力。