這些原則成為某種，也是唯一的方式，通過(guò)這種方式，我們能夠?qū)σ磺惺挛镒鞒鼋忉尅Ｈ绻麤](méi)有這種方式，不具備這種自我解釋的能力，我們就無(wú)法想象應(yīng)該怎樣去堅(jiān)持任何一條道路，更不要說(shuō)去堅(jiān)持一條我所描述過(guò)的、充滿艱辛又極具潛在價(jià)值的道路了，我們無(wú)法做到?！?/p>

我和杰克在我的辦公室內(nèi)又逗留了一會(huì)兒，從我們剛才的緊張談話中解脫了出來(lái)。一天前我對(duì)這個(gè)年輕人還一無(wú)所知，現(xiàn)在我卻多么了解他，想想真覺(jué)得有點(diǎn)奇怪。

對(duì)我而言，了解一個(gè)像杰克這樣天資不凡、充滿熱情，在我自己的企業(yè)中掙扎前行的人是一件不容易的事。

回到家里，伊萊恩和孩子們?cè)缫讶胨?，我則對(duì)著一杯白酒獨(dú)自靜坐，想著杰克、學(xué)院以及那7條原則?！澳阕约旱脑瓌t是什么呢？”我在心里問(wèn)自己。是該這7條原則發(fā)揮作用的時(shí)候了。當(dāng)我順著樓梯從書(shū)房走向臥室的時(shí)候，我非常希望能夠指導(dǎo)杰克，讓他通過(guò)自我發(fā)現(xiàn)成為一名企業(yè)家型管理者。