這些原則成為某種，也是唯一的方式，通過這種方式，我們能夠?qū)σ磺惺挛镒鞒鼋忉?。如果沒有這種方式，不具備這種自我解釋的能力，我們就無法想象應(yīng)該怎樣去堅持任何一條道路，更不要說去堅持一條我所描述過的、充滿艱辛又極具潛在價值的道路了，我們無法做到?！?/p>

我和杰克在我的辦公室內(nèi)又逗留了一會兒，從我們剛才的緊張談話中解脫了出來。一天前我對這個年輕人還一無所知，現(xiàn)在我卻多么了解他，想想真覺得有點奇怪。

對我而言，了解一個像杰克這樣天資不凡、充滿熱情，在我自己的企業(yè)中掙扎前行的人是一件不容易的事。

回到家里，伊萊恩和孩子們早已入睡了，我則對著一杯白酒獨自靜坐，想著杰克、學(xué)院以及那7條原則。“你自己的原則是什么呢？”我在心里問自己。是該這7條原則發(fā)揮作用的時候了。當(dāng)我順著樓梯從書房走向臥室的時候，我非常希望能夠指導(dǎo)杰克，讓他通過自我發(fā)現(xiàn)成為一名企業(yè)家型管理者。