１９９０年６月，我們得知，由人民銀行金融管理處正處級(jí)副處長(zhǎng)尉文淵替代王定甫擔(dān)任上海證券交易所籌備負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在想來(lái)，這應(yīng)該是三人小組在年內(nèi)開(kāi)業(yè)的壓力下，被迫作出的臨陣換將的決定。

有媒體把尉文淵、管金生和我稱為上海證券市場(chǎng)“三大猛人”。我算不算“猛人”，不敢自夸，但是就我看來(lái)，尉文淵是真的“猛”！我目睹了尉文淵負(fù)責(zé)籌建上海證券交易所的全過(guò)程，而我和他真正認(rèn)識(shí)，也是從那時(shí)開(kāi)始的。

我和尉文淵（左一）等人在瑞士銀行訪問(wèn)

之前，我和尉文淵在金管處見(jiàn)過(guò)幾回面，他個(gè)子高高，講一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話。我知道他從國(guó)家審計(jì)署調(diào)到人行，正處級(jí)副處長(zhǎng)，上海財(cái)大畢業(yè)，也算是龔浩成行長(zhǎng)的門下弟子。

尉文淵接手上海證券交易所籌備工作時(shí)，距年底只剩半年時(shí)間，可以說(shuō)時(shí)間已經(jīng)相當(dāng)緊迫，但他還是立下軍令狀，保證上海證券交易所年內(nèi)開(kāi)業(yè)。當(dāng)時(shí)，連我們都替他捏把汗——即使搬個(gè)家，新房子裝修還得花上幾個(gè)月的時(shí)間，而這可是一個(gè)證券交易所，是舉世矚目的中國(guó)第一個(gè)證券交易所。

不過(guò)，尉文淵一上任就顛覆了大家的認(rèn)識(shí)，沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，各項(xiàng)籌備工作全部上了軌道。尉文淵的行事風(fēng)格與王定甫完全不同——王先想后干，想不明白寧愿不干；尉是說(shuō)干就干，想到哪兒，干到哪兒。尉文淵把整個(gè)交易所的籌備工作分成選址裝修、規(guī)則起草、紅馬甲培訓(xùn)、組織上市公司和籌建電腦通訊系統(tǒng)幾大塊，每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，把一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程分成了簡(jiǎn)單明了的若干塊，整個(gè)籌備工作顯得有條不紊。尉文淵把我和管金生、湯仁榮等召集在一起，請(qǐng)大家?guī)兔?，每家都承?dān)一些籌備任務(wù)，如起草規(guī)章制度和人員培訓(xùn)等等。根據(jù)尉文淵的要求，我們幾家證券公司還直接派人參與了上海證券交易所的籌建，這些人有些后來(lái)就留在了上海證券交易所，成為交易所各部門的負(fù)責(zé)人，如申銀證券發(fā)行部的負(fù)責(zé)人強(qiáng)紀(jì)英、萬(wàn)國(guó)證券的王強(qiáng)等。

尉文淵悟性極強(qiáng)，在接手這項(xiàng)工作之前，我認(rèn)為他對(duì)證券市場(chǎng)了解得并不多。但很快，他就掌握了很多證券方面的知識(shí)，商量問(wèn)題變得非常有主見(jiàn)。記得有一次，我們商量上海證券交易所的交易模式，我極力主張學(xué)習(xí)日本東京證券交易所和美國(guó)紐約證券交易所，保留一部分場(chǎng)內(nèi)報(bào)價(jià)、手工促合成交系統(tǒng)，以保持證券交易大廳的熱烈氣氛，增加上海證券交易所的可看性。但尉文淵不同意，主張全部用電腦配對(duì)成交，此后看來(lái)，還真虧得沒(méi)搞手工促合成交。我國(guó)投資者大部分是散戶，每筆報(bào)價(jià)都不大，即使部分靠手工成交，也不是交易廳能承受得了的。

那段時(shí)間，尉文淵經(jīng)常召集我們開(kāi)會(huì)，我記得有一次去晚了，尉文淵、湯仁榮、管金生等幾個(gè)討論買電腦設(shè)備的事。尉文淵希望我們幾家聯(lián)手購(gòu)買電腦設(shè)備，以便向電腦經(jīng)銷商砍價(jià)。交易所看中一套２００萬(wàn)元左右的設(shè)備，但湯仁榮他們認(rèn)為那套設(shè)備太好了，證券公司現(xiàn)在還用不上。我進(jìn)去時(shí)，還不知道怎么回事，尉文淵問(wèn)我，申銀證券在電腦設(shè)備方面有什么打算？我順口就答，你們交易所買什么設(shè)備，我們就買什么設(shè)備，和交易所保持一致。尉文淵一聽(tīng)就對(duì)湯仁榮、管金生說(shuō)，“人家申銀都買了，你們還猶豫什么？”當(dāng)時(shí)，我們上海三家證券公司的老總盡管經(jīng)常坐在一起客客氣氣商量事情，但實(shí)際上彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化趨勢(shì)。湯仁榮和管金生當(dāng)然不愿看到申銀的“武器”比他們先進(jìn)，幾家由此達(dá)成共識(shí)，由交易所出面，購(gòu)買四套電腦系統(tǒng)。這也是中國(guó)證券業(yè)早期電腦化最大的一筆投資，今天，說(shuō)來(lái)可能會(huì)有人不信，一個(gè)全國(guó)性證券交易所，最初的電腦系統(tǒng)也只花了不到200萬(wàn)元。