此時，申銀證券公司班子力量已進(jìn)一步加強(qiáng)，除了黃貴顯、胡瑞荃外，增加了姜國芳、繆恒生和李明山三人。姜國芳年齡小我五六歲，原是分行組織處副處長，性格豁達(dá)開朗，善于與各個層面的人打交道。我與國芳此前已很熟悉，為了申銀證券的干部配備問題沒少找他。繆恒生大我四歲，原是工商銀行上海分行南市區(qū)辦事處副主任，主管會計出納，財務(wù)上是一把好手。申銀證券公司成立后，分行為加強(qiáng)申銀證券領(lǐng)導(dǎo)力量，把他們兩人派了過來。由于年齡、經(jīng)歷相似，我與姜國芳、繆恒生很快成為配合默契的合作伙伴。李明山與我同年，本來是軍隊干部，跟隨領(lǐng)導(dǎo)多年，看問題很有深度，他與我偶然相識，對證券市場發(fā)展很有認(rèn)識，通過組織程序從北京調(diào)到申銀證券，擔(dān)任副總裁兼浦東分公司總經(jīng)理。

姜國芳、繆恒生、李明山的到來，使申銀證券班子的內(nèi)部管理能力和外部業(yè)務(wù)拓展能力大大加強(qiáng)和提高。姜國芳主管的公司營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)從市內(nèi)、鄰近省份到全國各主要城市全面展開，他主抓的公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)成為公司業(yè)務(wù)收入的主要來源?？姾闵鞴芄矩敃ぷ?，使公司急劇膨脹的財會工作有條不紊地展開，他主抓的公司投資銀行業(yè)務(wù)繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。李明山籌建的浦東分公司，業(yè)務(wù)網(wǎng)點、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、自營業(yè)務(wù)等在一兩年間快速發(fā)展，其規(guī)模和水平超過國內(nèi)當(dāng)時很多省市級的證券公司。時至今日，我和已擔(dān)任申萬巴黎基金管理公司董事長的姜國芳、雖已退休卻仍在參與眾多社會工作的繆恒生，以及已擔(dān)任海通證券公司總裁的李明山聚在一起時，還常?；仡櫮嵌螆F(tuán)結(jié)合作參與早期證券業(yè)大發(fā)展的美好時光。

針對青島啤酒股票的發(fā)行，我們班子關(guān)起門來作了認(rèn)真研究。我們認(rèn)為青島啤酒股票的承銷工作，無論是中國證監(jiān)會，還是青島市政府，考慮的首要問題是如何確保承銷成功。深圳剛剛發(fā)生一起驚動全國的“8?10”事件，事件的導(dǎo)火索就是股票承銷工作中的嚴(yán)重舞弊行為。因此，對選擇青島啤酒股票承銷商，我

申銀證券班子全體合影前左起：姜國芳、我、繆恒生；后左起：胡瑞荃、黃貴顯、李明山

相信沒有人敢過多地投入人為的情感因素。選擇承銷商，主要是看工作經(jīng)驗和誠信度，這方面，申銀證券具有絕對優(yōu)勢，國內(nèi)第一個A股、第一個B股都是我們

承銷的，上海上市的股票絕大部分也都是我們承銷的，股票承銷經(jīng)驗在國內(nèi)證券行業(yè)中具有絕對優(yōu)勢。更重要的是，申銀證券在這些股票的承銷工作中，沒有發(fā)生過任何違紀(jì)違規(guī)以及誠信問題。

我們決定兵分三路：一路直奔青島，與青島啤酒公司正面接觸。由公司副總裁姜國芳帶隊，成員有國際部總經(jīng)理陸文清、副總經(jīng)理郭純和當(dāng)時申銀的合作伙伴魏純、董穎等。我讓去青島的申銀人衣服穿整齊點，公司的資料多帶點。那幾年，證券公司的著裝還是比較亂，我在公司也強(qiáng)調(diào)著裝問題，但還是有人不習(xí)慣。我告訴他們：“青島啤酒同時在著手準(zhǔn)備H股的發(fā)行，打交道的都是穿洋裝的人，我們可不能一身‘土八路’服裝上門去?！惫?，姜國芳帶著一幫西裝革履的小伙子們到了青島，受到了青島方面的高度重視。他們看了我們公司的資料，了解了我們公司的歷史，言語中已對我們的承銷經(jīng)驗持有幾分肯定。