正文

探索經(jīng)銷商成功的商業(yè)模式

做渠道霸主:經(jīng)銷商新競爭策略 作者:李玉國


了解了什么是經(jīng)銷,那么經(jīng)銷商的概念也就不言而喻了,經(jīng)銷商就是按照企業(yè)的要求,用現(xiàn)金(或承兌匯票)的方式支付產(chǎn)品費(fèi)用,從而獲得該產(chǎn)品的所有權(quán),然后進(jìn)行相對獨(dú)立的產(chǎn)品銷售活動的私人或企業(yè)機(jī)構(gòu)。因此,對比代理收取一定的傭金,但不擁有產(chǎn)品或標(biāo)的物的所有權(quán),經(jīng)銷商所擁有的潛在風(fēng)險也是比較大的。

張軍在與東芝公司簽訂了經(jīng)銷協(xié)議之后,便支付了一定數(shù)額的產(chǎn)品貨款,提取東芝公司所要求的產(chǎn)品數(shù)量,這樣張軍便感受到了經(jīng)銷東芝冰箱的實(shí)際風(fēng)險,因?yàn)檫@些產(chǎn)品如果因?yàn)閺堒娮约轰N售不利,那么按照正常流程,他是無權(quán)要求東芝公司將原貨款退還的。

成為盼望已久的老板,踏上了創(chuàng)業(yè)大道之后,張軍知道未來禍福難測。在把30萬元資金一次性匯給廠家的那一刻,他突然感覺到平時每天打交道的經(jīng)銷商所承擔(dān)的壓力了,很明顯這種壓力并不是廠家的區(qū)域經(jīng)理能夠體會到的。


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