賬面利潤與實際利潤

已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有實現(xiàn)對外銷售，是怎么回事??？

“也就是說，生產(chǎn)物品也好，采購物資也罷，都需要支付資金。所有這一切不都是為了最終實現(xiàn)對外銷售而進行的嗎？因此，這也就是把資金換成了存貨，存貨也是錢啊?！?/p>

“對啊。所謂商品銷售，就是指將生產(chǎn)或者外購的物資銷售出去，進而取得貨幣收入。再進一步講，做生意就是支付貨幣資金取得所購物品，然后再銷售出去，獲得超出最初支付金額的貨幣收入，從而賺取利潤唄?！?/p>

“如果生產(chǎn)的商品沒有賣出去，就需要處理掉，不能再用于銷售。這時為生產(chǎn)商品所支付的貨幣就是損失。但在被處理前，也只是貨幣轉(zhuǎn)換成商品形成庫存而已，沒有銷售出去，也就轉(zhuǎn)化不成貨幣資金?！?/p>

如果這100份面因過了保質(zhì)期而被廢棄，那實際利潤是多少呢？

這種情況下的實際潤究竟是多少呢？

銷售額 100000日元（500日元×200份）

銷售成本

（已銷售商品的制造成本) 27800日元

［(29日元+110日元)×200份］

每天的固定費用 61200日元（153萬日元÷25天）

因廢棄而造成的損失 日元

利潤 日元

廢棄造成的損失為2900日元（29日元×100份）。因此，利潤為8100日元。與山本夫婦最初的計算結(jié)果是一樣的。

制做200份并且全部實現(xiàn)銷售時，利潤有9600日元。上面的計算結(jié)果則減少了1500日元，這減少的1500日元利潤究竟又是什么啊？

第55頁圖的右下角部分如下：

這部分庫存被廢棄時，這個圖又會變成下圖的樣子。

生產(chǎn)200份時，單位制造成本為36日元，300份時則是29日元。盡管以29日元單位制造成本生產(chǎn)出來的面中有100份形成了庫存，但它們隨之又被廢棄了。因此就會出現(xiàn)2900日元（29日元×100份）的損失，利潤也就變成了8100日元。

“無論是生產(chǎn)200份賣出200份，還是生產(chǎn)300份賣出200份，同時廢棄剩余的100份，在計算利潤時扣除的固定費用的金額都相同（4200日元）。不管是200份還是300份，固定費用都保持不變。因此導致利潤減少的只有浪費的變動費用，即所支付的貨幣資金成了名符其實的損失。”

通過學習本章，我們希望大家掌握“存貨是用錢換來的，所以存貨也是錢”的道理。如果將存貨廢棄的話，不只是這部分存貨沒了，貨幣資金同樣也失去了，這就是損失。

讓我們再設(shè)想存貨不是像面條這樣的生鮮食品，而是耐用消費品之類的可以長期放置的商品，這樣的存貨如果不廢棄行不行？大批量生產(chǎn)，大幅度增加庫存量，從而增加賬面利潤是否可行？

這種情況會產(chǎn)生什么樣的影響呢？

庫存的增加意味著以下兩層含義：

① 商品的增加；

② 貨幣資金需求的增加（或者貨幣資金的使用）。

商品的增加導致占用倉庫的空間。如果倉庫不夠用，就得租借倉庫，而租借又需要花錢。所以，庫存商品的增加意味著采購資金的占用和持有成本（需要動用現(xiàn)金開支）的上升。

由于庫存的增加需要支出大量現(xiàn)金，而且也反映了商品的銷路不暢，所以貨幣資金不能回流，只是堆積的商品越來越多而已。如此下去，手中的資金越來越少，購買貨物的現(xiàn)金支付能力越來越差，甚至連正常的原材料采購都可能無法保證。人工費用等固定費用的開支相應(yīng)地會出現(xiàn)緊張局面。

另外，放置的庫存商品越來越舊，必須打折才能銷售出去。最后如果賣不出去的話，生產(chǎn)這些存貨時消耗的變動費用（原材料等）將因此而成為損失。

如果庫存增加的同時又增加了銀行借款，那么占用的資金同時還需要支付利息，并且若借款不能按時償還的話，公司將會被迫破產(chǎn)。

這么說來，盡管庫存理解起來并不難，但實際上我們并沒有把握其全部內(nèi)涵。好像企業(yè)生產(chǎn)得越多，工廠就越景氣。其實，固定費用都被隱藏到庫存里面去了，在計算利潤時，因為費用少計而容易使人產(chǎn)生企業(yè)在不斷賺錢的錯覺。其實相反，庫存占用了大量的資金，導致手中的資金越來越吃緊，最終可能使企業(yè)蒙受嚴重的損失。

至此，我們應(yīng)該知道庫存管理對于企業(yè)的重要性了吧！