楊老師語錄：我的公司只有一個標準，優(yōu)秀是標準，優(yōu)秀業(yè)績是標準。

主觀的標準解決不了問題，要用客觀的標準來衡量。那么，客觀的標準該如何定位呢？

在企業(yè)里面有優(yōu)秀員工，有差勁的員工，回想一下，我們每天坐在辦公室思考管理制度，想出臺個管理制度，出臺個管理辦法，出臺個游戲規(guī)則，這些規(guī)章制度是希望把差的管好，還是把好的管得更好？如果不出意外的話，我們絕大多數(shù)都是想著如何把差的管好，這就意味著我們的管理更多針對的是差員工。