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前言

贏在起點(diǎn)——定位操作探討

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位之道/2

解析商業(yè)步行街/14

案例——空中的步行街/18

是什么導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的失敗/21

商鋪空置原因分析/23

盛唐時(shí)期的商業(yè)借鑒/28

畢堡的經(jīng)驗(yàn)——讓建筑帶來生意/31

如何打造體驗(yàn)型商業(yè)/33

日本購(gòu)物中心發(fā)展及趨勢(shì)分析/36

中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心案例/46

重在執(zhí)行——租售實(shí)施要項(xiàng)

購(gòu)物中心如何實(shí)現(xiàn)高效招商/56

主力店選擇的利弊/62

商業(yè)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大型主力店組合風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)/63

北京新光天地經(jīng)驗(yàn)分析/66

北京商鋪投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析/71

充滿風(fēng)險(xiǎn)的“商場(chǎng)式產(chǎn)權(quán)商鋪”/79

如何看待售后包租商鋪/82

怎樣找到高價(jià)值商鋪/85

商業(yè)地產(chǎn)中的系統(tǒng)謬論/88

潘石屹的商鋪策略/90

商鋪營(yíng)銷中的承諾一致原則/99

解決銷售商鋪經(jīng)營(yíng)問題的提示/100

商業(yè)地產(chǎn)的“果盤”/102

陽泉金聯(lián)財(cái)富廣場(chǎng)案例/104

細(xì)節(jié)制勝——商業(yè)運(yùn)營(yíng)啟示

如何保持購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)活力/110

理性看待新商業(yè)項(xiàng)目的培養(yǎng)期/116

美國(guó)購(gòu)物中心衰亡原因分析/120

美國(guó)購(gòu)物中心衰亡的啟示/125

商業(yè)的利益和精神/130

高歌猛進(jìn)——颶變中的商業(yè)地產(chǎn)機(jī)會(huì)

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入新規(guī)則時(shí)代/132

中小城市商業(yè)地產(chǎn)的新機(jī)會(huì)/135

海外資本加速布局中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)/140

實(shí)力內(nèi)資房企熱捧商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)/143

房地產(chǎn)的殺人游戲/146

一日千里——北京商業(yè)地產(chǎn)之風(fēng)云突變

北京商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)特征分析/152

北京商鋪產(chǎn)品供應(yīng)分析 /154

亞奧板塊商業(yè)發(fā)展分析/156

500萬平方米商鋪同期爭(zhēng)奪客戶/160

多中心商業(yè)格局將正式形成/163

商業(yè)快速進(jìn)入購(gòu)物中心時(shí)代/167

北京南城的新商業(yè)機(jī)會(huì)/172

北京發(fā)展大型郊區(qū)購(gòu)物中心應(yīng)謹(jǐn)慎/178

商業(yè)地產(chǎn)遭受“忽悠”的報(bào)復(fù)/183

北京商業(yè)地產(chǎn)趨勢(shì)分析/185

奧運(yùn)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的影響/191

北京地鐵對(duì)商業(yè)的影響/196

自說自話——商業(yè)顧問映象

商業(yè)地產(chǎn)顧問的作用/200

顧問的10個(gè)工作準(zhǔn)則/202

醉漢思維的警示/207