人生的活法有三個(gè)境界：第一，沒(méi)錢沒(méi)閑；第二，有錢沒(méi)閑；第三，有錢有閑。

由于各種原因，不少民工受教育少、文化低，只能苦力地干活，沒(méi)錢沒(méi)閑。

我們總裁班的學(xué)員絕大多數(shù)是有錢沒(méi)閑，Very busy，總是說(shuō)很忙。什么是“忙”？豎心偏旁一個(gè)“亡”，“忙”就是心死了，“哀莫大于心死”。本來(lái)是有錢的，為了把企業(yè)做大，就要到處借錢，抵押貸款，拖欠貨款，大量庫(kù)存，資產(chǎn)沉淀，應(yīng)收款收不回來(lái)，搞得現(xiàn)金短缺，落了個(gè)與民工沒(méi)有差別——沒(méi)錢沒(méi)閑。

不過(guò)，因?yàn)樽x了總裁班，每個(gè)月總算還能有兩三天有錢有閑的日子過(guò)。在高等學(xué)府的殿堂，把手機(jī)關(guān)掉，靜下心來(lái)聽(tīng)老師講課，與同學(xué)交流，參加班級(jí)的活動(dòng)，更何況，高?？偛冒喑３Ｓ螌W(xué)，“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，交八方友”，甚是清閑，恁是快活，就像道家做功夫，“神仙別無(wú)法，只生歡喜不生愁”——有錢有閑。

2006年6月15日，世界首富比爾·蓋茨宣布，將逐步淡出微軟管理，把精力用到以他和他太太命名的比爾和美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，從事醫(yī)療和教育方面的慈善活動(dòng)。這個(gè)基金會(huì)是世界上最大的基金會(huì)，擁有300億美元的資產(chǎn)。該基金會(huì)2003年以268億美元的資本獲得了高達(dá)39億美元的投資報(bào)酬。在比爾·蓋茨宣布上述決定之后不久，75歲的股神沃倫·巴菲特進(jìn)行了有史以來(lái)最為慷慨的慈善捐贈(zèng)。這位世界第二富的巴菲特宣布，捐贈(zèng)出370億美元給蓋茨基金會(huì)和他自己以及子女設(shè)立的另外四個(gè)基金會(huì)，蓋茨基金會(huì)獲得其中的310億美元，從中看不出任何追逐名利的成分。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)價(jià)說(shuō)：“如果你是世界上第二富有的人，照看你的財(cái)富的最佳人選無(wú)疑是那個(gè)惟一比你更善于掙錢的人?！?這一冷靜理性的決策，符合巴菲特一貫的作風(fēng)。

2006年8月24日，亞洲首富李嘉誠(chéng)宣布未來(lái)將把1/3的個(gè)人財(cái)產(chǎn)（估計(jì)為188億美元并在迅速增長(zhǎng)）捐作慈善之用。蒙牛牛根生信奉這樣的理念：“小勝憑智，大勝靠德”；“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。2004年底，牛根生宣布作為蒙牛最大的自然人股東，將會(huì)把自己在蒙牛接近10%的股份全部捐出，建立保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專項(xiàng)基金”。他說(shuō)：“這讓我生前就享受到了死后的快樂(lè)。”

人做事不僅是為了錢，人是社會(huì)的人，要體現(xiàn)人的社會(huì)價(jià)值，要有自己的事業(yè)，如果這個(gè)事業(yè)又是自己感興趣的、喜歡的和愛(ài)好的，那就是做自己想做的事。一位財(cái)經(jīng)作家談到萬(wàn)科王石，他說(shuō)，王石讓我們想到了“物的占有”之外的另一些詞語(yǔ)和方向：人生的自由，生命的高處，精神的愉悅，幸福的內(nèi)涵。如果做自己想做的事，還能有錢掙，那當(dāng)然是兩全其美了。再說(shuō)，沒(méi)有錢是很痛苦的，因?yàn)樽鍪率且ㄥX的，沒(méi)有錢很難做成事，包括孝敬父母，培育兒女，善待親友，為社會(huì)作點(diǎn)貢獻(xiàn)，不能總是心有余而力不足。當(dāng)年武訓(xùn)靠乞討辦義學(xué)，總不是根本解決的辦法。我們做自己想做的事，創(chuàng)造財(cái)富，不僅是為了個(gè)人、家庭、親友，更是為了社會(huì)和他人。

《士兵突擊》這部描述軍旅生活的電視連續(xù)劇，沒(méi)想到會(huì)受到如此的好評(píng)，許多人在觀看時(shí)被感動(dòng)得掉淚。劇中的主人公許三多，小時(shí)候常被人打得鼻青臉腫；長(zhǎng)大了常挨老爸揍；當(dāng)兵以后，坦克從他面前開(kāi)過(guò)，他害怕得舉起了雙手，像是一個(gè)投降動(dòng)作；向后轉(zhuǎn)，能把自己絆倒……，但他憑著自己的堅(jiān)持，一次又一次地完成了別人看來(lái)不可能完成的任務(wù)：為了要做有意義的事，竟然憑著一個(gè)人的力量在荒原哨所修出一條路；腹部繞杠333個(gè)；活捉特種兵大隊(duì)老A的首腦；作為撤編的鋼七連最后一名留守者，盡管只有一個(gè)人，他還是按時(shí)作息、出操，在食堂門口獨(dú)唱“飯前一支歌”，還拿了全團(tuán)的衛(wèi)生標(biāo)兵。許三多常跟人進(jìn)行的對(duì)話是：“×××（例如打撲克）沒(méi)意義?！薄澳悄阏f(shuō)什么有意義？”“有意義就是好好活著?！薄澳窃趺此愫煤没钪俊薄昂煤没钪褪亲鲇幸饬x的事。”他用行動(dòng)貫徹著自己的話語(yǔ)。連長(zhǎng)曾經(jīng)對(duì)他有過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：“他每做一件小事的時(shí)候，都像救命稻草似地抓住。有一天，我一看，好家伙，他抱住的已經(jīng)是一棵讓我仰望的參天大樹(shù)了?！痹S三多憑著“不拋棄、不放棄”的堅(jiān)持精神最終做出了有意義的事情，成為有價(jià)值的人，成為眾望所歸的好戰(zhàn)士。