一個(gè)企業(yè)再高，高不過(guò)它的老總，老總是企業(yè)金字塔的塔尖；一個(gè)人再高，高不過(guò)他自身，自身是自身的局限。所以，企業(yè)老總要突破自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我。

記者采訪盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋，陳天橋講了一個(gè)故事：他在復(fù)旦上大學(xué)的時(shí)候，有一天凌晨，他騎一輛自行車，從上海到蘇州，一百多公里。下午從蘇州回上海，騎了六十多公里到嘉定，從嘉定到上海還有三十多公里。天色已黑，陳天橋向人打聽(tīng)：“師傅，請(qǐng)問(wèn)去上海怎么走？”師傅聽(tīng)了嚇了一大跳！“啊!這個(gè)時(shí)候你去上海啊？喔喲，遠(yuǎn)得不得了哎！”陳天橋說(shuō)：“師傅，我知道，我是剛從蘇州過(guò)來(lái)的?！睅煾狄宦?tīng)說(shuō)：“快了，快了，就在眼前了！”到底是遠(yuǎn)了，還是近了，參照系不一樣，對(duì)標(biāo)不一樣。

在上海，有一個(gè)人下班回家，乘公交車，兩站路，一元錢。他走到車站，公交車起步了，他追著，喊著，公交車沒(méi)停。他繼續(xù)追著，喊著，公交車終于停下來(lái)了，因?yàn)橄乱粋€(gè)站到了。車門打開(kāi)，他猶豫了一下，心想，兩站路一元錢，一站路也是一元錢，還是繼續(xù)跑步鍛煉身體吧！于是一路小跑回到家。到家后與太太幽默一下，開(kāi)個(gè)玩笑說(shuō)，今天好，又鍛煉了身體，還賺了一元錢。當(dāng)他從頭到尾敘述了一遍，原以為太太會(huì)表?yè)P(yáng)他，沒(méi)想到，太太拍著桌子就說(shuō)他：我說(shuō)你是書(shū)呆子吧，你要追也該追出租車才是啊！賺個(gè)起步價(jià)十一元，怎么去追公交車，賺一元錢呢？這不是大材小用嘛！有沒(méi)有道理？有！參照系、對(duì)標(biāo)不一樣。我們經(jīng)常說(shuō)，今天做企業(yè)要站在明天看今天，站在世界看中國(guó)，站在市場(chǎng)看企業(yè)。我們要與巨人同行，與高手過(guò)招。

俗話說(shuō)，一個(gè)好漢，三個(gè)幫；一個(gè)籬笆，三個(gè)樁?，F(xiàn)在的說(shuō)法是，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；完美的團(tuán)隊(duì)造就完美的個(gè)人。下君盡人之力，中君盡人之能，上君盡人之智。總裁是總體裁決者，群眾多謀，領(lǐng)導(dǎo)善斷，群策群力，集思廣益，要善于充分發(fā)揮身邊人的聰明才智。正像漢代劉邦所說(shuō)：“決策于千里之外，運(yùn)籌于帷幄之中，我不如張良；帶兵打仗，我不如韓信；管理后勤糧草，我不如蕭何，但他們?nèi)四転槲宜?。?/p>

管理大師彼得·德魯克早年曾受到美國(guó)通用汽車公司的邀請(qǐng)，對(duì)當(dāng)時(shí)這個(gè)世界上最大的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行研究，遇到了當(dāng)時(shí)通用汽車的掌門人阿爾弗雷德 P斯隆。在通用汽車期間，斯隆語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)德魯克說(shuō)了三句話：“第一，我不知道你能干什么，我也不具體要求你干什么；第二，你認(rèn)為我這個(gè)總經(jīng)理應(yīng)該干什么，請(qǐng)告訴我；第三，咱們兩個(gè)不要相互計(jì)較。”可見(jiàn)，斯隆不愧是天才的企業(yè)家，懂得怎樣把顧問(wèn)彼得·德魯克的作用發(fā)揮到極致。

英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)研究學(xué)專家約翰·阿代爾所寫(xiě)的《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)指出：在人的本性里，有五個(gè)長(zhǎng)期起作用的原則或習(xí)慣：信任、關(guān)愛(ài)、正直、彬彬有禮和慷慨。他說(shuō)，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別在于與人打交道，信任是一個(gè)好例子，在短期它可能看上去很傻或者是無(wú)效力，但是在更長(zhǎng)時(shí)期它是不可或缺的。如果失去信任，一切社會(huì)交往都等于零。無(wú)論是對(duì)你自己還是對(duì)其他任何人，在任何情況中，都要把人性當(dāng)做目的，永遠(yuǎn)不要將它僅僅當(dāng)做手段。對(duì)今天的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，由于復(fù)雜性增加，因而不像過(guò)去那樣容易憑借堅(jiān)持不懈或頑強(qiáng)的決心或正直、友善來(lái)彌補(bǔ)智力的欠缺，抵消智能的局限……與更低層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人相比，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人總是不得不應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的任務(wù)、更復(fù)雜的團(tuán)體和高層團(tuán)隊(duì)里更復(fù)雜的個(gè)人。我們?cè)绞侵t遜，越可能看到生活及其不斷變化的環(huán)境，以及其他人的本質(zhì)。

人們開(kāi)玩笑說(shuō)，上海人不如廣東人，廣東人不如深圳人，深圳人不如香港人，香港人不如30年代上海人。企業(yè)老總要突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)跨越、完成轉(zhuǎn)型，就要改變交往方式，改變交往圈子，改變交往層面。讀書(shū)的老總是中國(guó)的希望。在高校EMBA、總裁班，臥虎藏龍，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，山外青山樓外樓，英雄好漢在前頭。我們要讀一流的書(shū)籍，獲一流的信息，交一流的朋友，做一流的事業(yè)。所以，企業(yè)家要做大事，不要當(dāng)大官，但要有當(dāng)官員的朋友；企業(yè)家不要搞政治，但必須懂政治，還要講政治；企業(yè)家先做人，后做事；先處理心情，后處理事情。