聯(lián)想的文化是柳傳志的文化。柳傳志是中國(guó)企業(yè)界的教父。聯(lián)想認(rèn)為“辦公司就是辦人”，以人為本。聯(lián)想重視“定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍”。聯(lián)想的文化強(qiáng)調(diào)“入模子”教育，意思是說(shuō)聯(lián)想文化要形成一個(gè)模子，進(jìn)入聯(lián)想的員工必須進(jìn)到聯(lián)想的模子里，凝成聯(lián)想的理想、目標(biāo)、精神、情操、行為所要求的形狀，這是一種解構(gòu)和建構(gòu)。

聯(lián)想的精神是求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏。聯(lián)想的求實(shí)是：撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。聯(lián)想的進(jìn)取是：當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地的時(shí)候，撒腿就跑。不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅(jiān)定地、扎實(shí)地邁向預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想的創(chuàng)新是：不拘泥于條條框框，不故步自封、僵化、教條，而要根據(jù)現(xiàn)實(shí)和環(huán)境的變化，大膽突破和超越，能不斷地推陳出新，在思路上要大膽設(shè)想，在操作上小心求證，創(chuàng)新不是盲動(dòng)，而是在充分討論后的果敢行動(dòng)。聯(lián)想的拼搏是：把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。

萬(wàn)科的文化是王石的文化。王石是中國(guó)企業(yè)界的理想主義者。王石的經(jīng)歷也是萬(wàn)科“追求豐盛人生”、“建立無(wú)限生活”的體現(xiàn)。萬(wàn)科的企業(yè)愿景是“成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者”，正像《道路與夢(mèng)想——我與萬(wàn)科二十年》一書所寫的，萬(wàn)科以一種理想主義式的、誠(chéng)實(shí)而堅(jiān)實(shí)的態(tài)度對(duì)諸多看似簡(jiǎn)單的商業(yè)規(guī)則加以實(shí)踐，并經(jīng)受住了考驗(yàn)。做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，追求公平回報(bào)而不是暴利。這些看似樸素而實(shí)則難行的語(yǔ)詞，恰好可以用來(lái)總結(jié)萬(wàn)科二十余年來(lái)腳印的全部。

萬(wàn)科的企業(yè)宗旨：“建筑無(wú)限生活的詮釋：對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間；對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益；對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)；對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需求，樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象?！?/p>

華為的文化是任正非的文化。任正非是中國(guó)企業(yè)界的軍人?！度A為的世界》一書中提到：華為創(chuàng)立于1987年的深圳，當(dāng)時(shí)，人們?nèi)绻獑?wèn)，華為文化到底是什么，華為人可能會(huì)說(shuō)是床墊文化、狼性文化、雷鋒文化，或者還可能是校園文化。總之，華為的員工們似乎都知道華為究竟是一個(gè)什么樣的文化，但卻無(wú)法準(zhǔn)確、概括地表達(dá)出來(lái)。任正非說(shuō)：“我們是摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有理論基礎(chǔ)。我們的激勵(lì)機(jī)制主要有兩個(gè)方面：一是不讓雷鋒、焦裕祿吃虧，不讓焦裕祿累出肝病，不讓雷鋒穿破襪子；二是集體奮斗?！薄叭A為文化是以愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司為基調(diào)，是以國(guó)家文化為依托的企業(yè)文化?！边@些回答雖然樸實(shí)、親切，但卻顯得不夠全面、不夠系統(tǒng)。

1996年1月，任正非布置制定《華為基本法》，他并沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明《華為基本法》是什么東西，只是籠統(tǒng)地說(shuō)，是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，通過(guò)它來(lái)提升胸襟和境界，提升對(duì)大事業(yè)和目標(biāo)上的追求。最后用三年的時(shí)間完成了總共16萬(wàn)多字的《華為基本法》，不僅提出要成為世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，而且還闡述了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的路徑和需要遵循的規(guī)則等?！度A為基本法》的第一章就是對(duì)企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀的明確闡述，其他各部分都是制度體制設(shè)計(jì)的一些具體指導(dǎo)原則，如基本經(jīng)營(yíng)政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等。任正非明確指出《華為基本法》通過(guò)之后，還有近百個(gè)子法要制定，在子法的基礎(chǔ)上，還要制定若干實(shí)施細(xì)則，任正非將《華為基本法》看做企業(yè)的“憲法”，也就是今后制度體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。而制度的建立也并不是終點(diǎn)，通過(guò)制度體系的建立而改變?nèi)?，?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的“代代相傳”才是最終目標(biāo)。在任正非的思想中，《華為基本法》不僅要保障華為成為世界級(jí)的企業(yè)，還要保障華為成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的世界級(jí)企業(yè)。因此，他希望通過(guò)學(xué)習(xí)《華為基本法》這種方式，將存在于自己大腦之中的價(jià)值觀有效“移植”到這些新的管理者的大腦之中，保存在一代一代的管理者不斷更替的過(guò)程中，使華為優(yōu)秀的“DNA”得以傳承。