果敢行動

近幾年來，一直在IT行業(yè)做技術(shù)管理工作，不只一個人問過我是否曾經(jīng)學(xué)過管理。管理上的培訓(xùn)倒是參加過不少，亦有很多收獲。但是真正可以稱為“學(xué)習(xí)”的經(jīng)歷，是1994年上半年我結(jié)束學(xué)生時代剛剛參加工作不久，我在美國洛杉磯參加與一個著名的國防公司合作開發(fā)項目過程中發(fā)生的。

那半年的時間里，我有了兩個重要的改變。其一是果斷行動的習(xí)慣和實際操作能力的鍛煉。這實在應(yīng)該歸功于美方公司的項目經(jīng)理，出生在臺灣的周博士。他是我至今親身見到的惟一一個我認(rèn)為可以被稱為天才的人。由于家境拮據(jù)，為了早日自立，他來美國上大學(xué)時，竟然只用兩年的時間讀完了本科。我自己感覺這要比用兩年做完博士難多了。在共事的過程中，他絕頂?shù)穆斆鞯玫搅宋覀冸p方人員的一致認(rèn)可。項目出現(xiàn)問題如果他不在場，大家心里就發(fā)慌。但是他給我最深的印象和影響，是他竟然能夠?qū)⒔^頂?shù)穆斆骱凸倚袆拥淖黠L(fēng)近乎完美地統(tǒng)一在一起。在他身上，縝密思考和敢做敢為相得益彰。在推動項目的過程中，不論發(fā)生什么樣的困難，他都會想盡辦法來解決，而不是唉聲嘆氣猶豫不決；一旦誰有了好的想法，他便馬上推動付諸實施。正是他的這種素質(zhì)和能力，使得我們這個項目幾次絕路逢生。美方的人員對我講，他們在公司多年，從來沒有做過進(jìn)展如此之快的項目。出于好奇，我曾問過美方人員，周博士何以以一個中國人的身份在這樣一個國防公司內(nèi)得到重用。美國朋友告訴我：周博士曾經(jīng)做成了一個其他人都認(rèn)為不可能的項目。這使我對他更多出了幾分敬意。而這敬意也是基于自己多年做學(xué)生的感受。