外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行---團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）---被迫放權(quán)

改變性格的同時(shí)，我也在探索有效的管理方式。由于和譚自強(qiáng)及李平相比，我對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)不論在能力上還是在經(jīng)驗(yàn)上，都不如他們，基本是一個(gè)外行。如何管理內(nèi)行便成了突出的問(wèn)題，因?yàn)闀r(shí)間也不允許我先成為內(nèi)行再開始工作。

當(dāng)時(shí)的狀況逼著我從一開始便不得不虛心地向他們學(xué)習(xí)，并且對(duì)很多我不懂的事情要尊重他們的意見，放手讓他們?nèi)プ觯页３３闪伺浣?。做到這一點(diǎn)還是挺不容易的。我必須克服自己事必躬親，自己不明白便放不下心來(lái)的習(xí)慣，去學(xué)習(xí)信任他人，甚至要把自己的腦袋交給別人去耍。這對(duì)我來(lái)講，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，也逼迫我的性格多了一些寬容和大度的成分。在這半年中，有意思的是盡管我是他們的“領(lǐng)導(dǎo)”，但是很多事情都是他們教會(huì)我做的?？梢院敛豢鋸埖刂v，是譚自強(qiáng)教會(huì)了我項(xiàng)目管理和電視技術(shù)，李平教會(huì)了我產(chǎn)品管理。

我當(dāng)時(shí)沒(méi)有想到的是，我作為外行去管理內(nèi)行，陰差陽(yáng)錯(cuò)地竟然成了我后來(lái)工作的最重要的一個(gè)特征。在日后的這些工作中，我不僅不斷地學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)，更主要的是我迫不得已地去總結(jié)了一些更抽象、更具有普遍意義的管理規(guī)律。

這其中我感受最深的是，當(dāng)你面對(duì)一個(gè)不可能完成，并且你自己也并不是很熟悉的任務(wù)的時(shí)候，其實(shí)你最根本的出路，只能是想辦法讓你的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員把自己的潛力充分地發(fā)揮出來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，你就必須學(xué)會(huì)放權(quán)和信任別人，而不是自以為是地去“指導(dǎo)”或“管理”別人。

在洛杉磯的半年，是我學(xué)習(xí)放權(quán)的開始，真正有比較全面的體驗(yàn)， 還是1998年到聯(lián)想以后的事情。