幾個人坐在一起，費盡心思，除了重新投片以外，也沒有想到其它任何出路。我突然想到，除了那一百個正常的付費頻道外，我們在芯片上還設(shè)計了四個“每次觀看付費頻道”（Pay Per View Channel,簡稱PPV）。“四個PPV頻道你也測過嗎？”“一百個都不好用，那四個怎么可能沒問題？”譚自強顯然沒有信心?！拔覀冞€是測一下看看。”我堅持道。

我在旁邊緊張地看譚自強的測試。出乎所有人的預(yù)料，奇跡竟然在我們走投無路的時候出現(xiàn)了——這四個頻道的電流消耗與我們設(shè)計的完全一樣！大家簡直無法相信這個結(jié)果。反復(fù)的測試表明，這不是白日做夢?？墒?，最初的激動很快就演變成新的無助——TVB準備上四個頻道。但是通過分析，由于PPV工作方式與普通頻道不同，四個PPV頻道只能當作兩個普通付費頻道使用。真好像剛爬出泥潭，又跌入深淵。

顯然，我們產(chǎn)品就是這個樣子了。出路只能從客戶那邊來想了。我強迫自己靜下心來，排除將要發(fā)生的災(zāi)難性后果對我的心理的影響，又開始了冥思苦想：從客戶的商業(yè)計劃分析，他們由于是第一次開通付費頻道，所以盡管客戶計劃開通四個頻道，但是開始只會先上一個。半年后再上第二個?？磥砦覀冎荒茉谶@其中找機會了。我把譚自強等找到一起，講了我的設(shè)想：先用兩個PPV頻道作為一個普通付費頻道用，讓TVB按時開通第一套付費電視節(jié)目。隨后的半年當中，我們有足夠的時間完成芯片的修改。然后再用新的機器，換回前期交付給客戶的帶有帶缺陷芯片的產(chǎn)品，當然到時候要找一個恰當?shù)睦碛?。這樣，我們的損失最大也只有前期的供貨，而得到的是第一個合同的順利執(zhí)行，以及市場形象的維護。

這個主意有點出乎大家的預(yù)料。大家還探討了肖萌提出的，用授權(quán)管理系統(tǒng)，通過四個PPV頻道，來實現(xiàn)多個普通付費頻道的可能。肖萌也是清華大學(xué)電子工程系的畢業(yè)生，比我低四級。原來在公司負責(zé)衛(wèi)星電視接收機的產(chǎn)品開發(fā)。他在電視加密收費產(chǎn)品準備生產(chǎn)的時候，加入了這個項目。