“資本家”式的管理---管理入門（2）---走向職業(yè)化

公司不能從市場上得到回報，壓力隨之便不斷地加大。內(nèi)部的矛盾也開始顯現(xiàn)，親情是無法從根本是解決這些問題的。總經(jīng)理和張云峰之間的信任，也出現(xiàn)裂痕。雙方在資金的使用等問題上，出現(xiàn)原則性分歧。

1995年8月，張云峰總裁決定撤銷總經(jīng)理的職務(wù)，請來他中學(xué)的同學(xué)，某著名IT公司在深圳的副總經(jīng)理柳志雄出任惠州的集團(tuán)公司總經(jīng)理。當(dāng)時，那家IT公司正遭遇由于計算機芯片大幅降價而帶來的巨額虧損的災(zāi)難。

柳志雄過來，對于前任總經(jīng)理以及跟隨她過來的人員來說，是一個巨大的打擊。尤其是對前任總經(jīng)理個人。不僅因為這支骨干隊伍很大程度上是因為她才加入我們公司的，而且中投保高額的貸款也是她爭取到的。這里面有太多的她個人的信譽和感情，曾經(jīng)寄予了她自己后半生的理想。

柳志雄從深圳的公司帶來了幾個高層生產(chǎn)管理人員，公司面臨巨大的震蕩，議論和傳言四起。柳志雄和原來主要的管理人員分別談話；管理層的工資也做了上調(diào)；公司管理的風(fēng)格變得與以前大相徑庭。明顯地體現(xiàn)出紀(jì)律，規(guī)范，賞罰分明等剛性的特征。

管理層絕大多數(shù)人，并沒有因為工資的上漲而對柳志雄有什么感激之情。兩撥人之間的不信任看不出改進(jìn)的跡象。特別是生產(chǎn)管理的人員，原有的人和新來的人存在必然的沖突。當(dāng)時，大家議論最多的就是柳志雄“香港式”的“老板”管理方式。這種管理，與大多數(shù)人的信念和習(xí)慣相去甚遠(yuǎn)，大家不自覺地將其與“資本家”、“剝削”、“壓榨”等這些我們曾經(jīng)從書本上學(xué)到的，只有存在于罪惡的資本主義制度下的概念聯(lián)系在了一起。