幾年過去了，反觀現(xiàn)在的萬科和萬通，我們會發(fā)現(xiàn)，它們被市場關(guān)注的熱度相比以前大大降低了。而且，它們本身的模式也在變。萬科已經(jīng)不再堅持只在城郊發(fā)展的思路，至少在武漢開始涉足城市中心的地產(chǎn)。而萬通曾經(jīng)付出兩年的時間成本來尋找模式，但現(xiàn)在的表現(xiàn)并不如意。

萬科和萬通在模式探索方面所作的努力，以及他們目前的不再搶眼的表現(xiàn)，說明了以下兩個道理：一是開發(fā)商尋找模式的本身是非常困難的；二是市場形勢已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。

特別是近幾年來，在成熟地段的住宅開發(fā)已經(jīng)基本完畢的情況下，如何從其他角度開發(fā)和投資地產(chǎn)，開始受到大家的廣泛關(guān)注。這也是近幾年來，地產(chǎn)開發(fā)新模式層出不窮、地產(chǎn)投資新概念倍受關(guān)注的根本原因。

需要說明的是，對于已經(jīng)成熟的住宅地產(chǎn)開發(fā)模式，以及傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，在市場上已經(jīng)有很多類似的書籍可供參考，在本書中不再贅述。我所講述的重點主要是近年來新興的地產(chǎn)投資開發(fā)模式。

對于這些模式，本書按章節(jié)將其分為超級購物中心式地產(chǎn)、精品百貨式地產(chǎn)、奧特萊斯地產(chǎn)、老城區(qū)地產(chǎn)、新城區(qū)地產(chǎn)、專業(yè)性地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、創(chuàng)意地產(chǎn)。為了幫助讀者在閱讀本書前對概念先有清晰的認(rèn)識，我在本書開篇中先對這些概念作些簡要的解釋和說明。

超級購物中心式地產(chǎn)模式，指的是最近幾年來在我國不斷升溫的以SHOPPING MALL為核心的地產(chǎn)開發(fā)模式。SHOPPING MALL在國內(nèi)翻譯為摩爾、茂或者貿(mào)，即超級購物中心，它在國外已經(jīng)是非常成熟的業(yè)態(tài)。MALL與傳統(tǒng)百貨及中小型購物中心的最大區(qū)別在于：一是MALL的規(guī)模大，它一般要超過10萬平方米，而中小型的購物中心或傳統(tǒng)百貨，其面積一般在3萬平方米以下；二是MALL是復(fù)合型商業(yè)形態(tài)，它集合了“吃、喝、玩、樂、購”五大要素，突出休閑娛樂餐飲特色，能方便消費者實現(xiàn)一站式消費，而中小型的購物中心或傳統(tǒng)百貨主要是品牌的組合體，以“購”為主。北京早在《北京市“十五”時期商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，就明確提出在五環(huán)以外的城市西北、東南、東北和西南規(guī)劃建設(shè)4個風(fēng)格各異的大型MALL。目前在國內(nèi)受到廣泛關(guān)注的并已經(jīng)建成的MALL是華南MALL和北京金源MALL。如何評價以MALL為主體的地產(chǎn)開發(fā)模式，本書將主要以北京金源MALL的實際表現(xiàn)為案例進(jìn)行分析。

精品百貨式地產(chǎn)開發(fā)模式，或者稱作高端百貨式地產(chǎn)開發(fā)模式，指的是在傳統(tǒng)的商業(yè)地帶，以發(fā)展精品百貨、高端品牌為主的地產(chǎn)開發(fā)模式。近兩年來，以日本、我國香港和臺灣地區(qū)為主的精品百貨品牌，在內(nèi)陸極受熱捧，是國內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)商首先考慮的一種開發(fā)模式。但精品百貨在內(nèi)地的發(fā)展并不如意，近年來先后發(fā)生了富安百貨、連卡佛百貨退出上海店，以及日本伊勢丹百貨關(guān)閉濟(jì)南店等事件，使這種開發(fā)模式面臨著風(fēng)險。如何評價以精品百貨為主的地產(chǎn)開發(fā)模式，其發(fā)展前景如何，本書將以進(jìn)入內(nèi)地的臺灣地區(qū)品牌新光百貨和日本品牌伊勢丹百貨為案例進(jìn)行分析。