第二章（圖略）

引言：

近年來，我們可以發(fā)現(xiàn)，一大批著名品牌在中國的連鎖突然加速。筆者以世界最奢華的品牌路易威登（簡稱LV）在中國的發(fā)展情況為例來進行分析。LV是在15年以前，即1992年登陸中國大陸的。在2004年以前，這家全球最奢華的品牌，在中國大陸歷經(jīng)11年，一共才開了8家店。但是細心的人會發(fā)現(xiàn)，自從進入2004年來，LV好像忽然轉(zhuǎn)變了風格，在近三年內(nèi)，它南北開花，一口氣就開了6家店。LV在最近三年的時間內(nèi)走完了相當于它在過去11年才走完的路。LV為什么突然發(fā)力，這是不是偶然?與LV品牌的擴張形成鮮明對比的是，2007年初，作為香港頂級百貨的代表——“連卡佛”在杭州被摘牌。這意味著，一家在大陸堅持主打高端品牌定位多年的百貨品牌，終于沒有迎來它的春天。在萬物復蘇的春季，它卻迎來了自己的冬季！

那么“高端定位”在中國究竟是薄寒料峭還是春意融融?該如何認識“高端定位”?關(guān)于高端定位的商業(yè)有哪些案例可以借鑒?

根據(jù)預測，中國未來幾年，奢侈品銷售將以年均10%～20%的速度增長；到2015年，中國將成為世界第二大奢侈品消費國，屆時，中國奢侈品市場的年銷售額將超過115億美元，約占全球奢侈品消費總量的29%，規(guī)模僅次于日本。在這一大環(huán)境下，高端商業(yè)存在著巨大的市場空間，以日本、我國港臺地區(qū)的精品百貨為代表的高端商業(yè)在大陸受到熱烈追捧。作為房地產(chǎn)的開發(fā)商，如何把握高端商業(yè)與地產(chǎn)的關(guān)系?本章以2007年4月份開業(yè)的中國最大的單體百貨店——北京新光天地為標桿對此問題進行解析。