如果貴企業(yè)目前員工不多，你可以靠自己解決所有的企業(yè)和HR的事務(wù)。換句話說，對于企業(yè)所有員工來說，你扮演的是招聘經(jīng)理、培訓(xùn)師、導(dǎo)師、績效評估者和激勵者的角色。在這種情況下，本書所建議的指導(dǎo)原則不僅在你建立流程時適用，在實(shí)施階段同樣適用。

相反，如果貴企業(yè)有很多員工——或者逐漸會有很多員工——你無法親自處理每一件事，在這種情況下，本書的所有建議對你仍適用，除去我在全篇各個章節(jié)中提到的部分職能，你將充當(dāng)?shù)氖且粋€組織的、部門的或者“基層”經(jīng)理的顧問，不但幫他們管理直接向他們匯報的員工，而且?guī)退麄儼l(fā)揮出員工的最大作用。