許多成功人士都有一個特點：只要覺得事情值得去做，就決不帶任何厭煩情緒去做，甚至把別人都覺得難、很厭棄做的事情，作為自己最好的機(jī)會！

林文貴出生在臺南一個普通的家庭里。年少時的他，輕狂叛逆，高中沒畢業(yè)就跑去混社會。他當(dāng)過搬運工、水泥工、貨車司機(jī)，后來又和朋友合伙做過生意，但每次都超不過半年。

終于有一天，他意識到再這樣混下去不行，于是就進(jìn)了一家公司當(dāng)起了銷售員，賣韓國現(xiàn)代汽車。

當(dāng)時現(xiàn)代汽車在臺灣的銷售情況簡直糟糕透了：銷售量倒數(shù)第一、顧客滿意度排名倒數(shù)第二。

不僅如此，公司的銷售點都在窮鄉(xiāng)僻壤，他所在的營業(yè)處在臺南縣的一個鎮(zhèn)里，居民不到6萬人，而營業(yè)處的150多名業(yè)務(wù)員因為看不到希望，絕大多數(shù)都跳槽了，只剩下包括林文貴在內(nèi)的20來人。

要想把這樣一個弱勢品牌銷售出去，簡直太不容易了。第一年，林文貴業(yè)績差得連年終獎都沒有拿到。

一般人看到公司惡劣的情況往往會給自己找個借口：

“這樣的單位，這樣的牌子，沒什么發(fā)展，也用不著努力工作了?！?/p>

他也想放棄，甚至一想起客戶拒絕自己的表情，他就發(fā)誓：

“我明天再要講那些連我自己都討厭的話，我就不是人！”

但冷靜之后，他悟出一個道理：

“好賣的車，誰都會賣。別人不想賣的車，沒人和我搶客戶，我反而有更多的機(jī)會?！?/p>

所謂“心態(tài)一改，狀態(tài)全變”。他徹底打消了放棄的念頭，而且，全心全意投入到工作中。即使遇到解決不了的問題和最難對付的客戶，他也不會灰心喪氣。

這一來，樂觀和能力贏得了越來越多客戶的信任。許多人紛紛幫助他，甚至一位半身不遂的客戶，都在極力幫他介紹別的客戶。

2005年，林文貴創(chuàng)下了臺灣有史以來年度最高汽車銷售紀(jì)錄——205輛，而他那一年的收入也因此高達(dá)560萬元新臺幣。

2007年，林文貴獲得第一屆《商業(yè)周刊》“超級業(yè)務(wù)員大獎”金獎，評委給他寫下了這一評語：

“他就像生長在懸崖上的蘭花，沒有土，沒有水，懸崖上的風(fēng)很大，自己卻從細(xì)縫中活出精彩。”

他信奉這樣的理念：“運隨心轉(zhuǎn)”、“翻轉(zhuǎn)一面是天堂”。面對問題，不同的人有不同的認(rèn)識——

在失敗者面前，它是“絆腳石”；

在成功者面前，它是“墊腳石”。

面對人人都厭煩的問題，假如我們都能像林文貴那樣，換個心態(tài)去面對，去解決，當(dāng)初阻止你前進(jìn)的“絆腳石”，恰恰會變?yōu)閹椭愠晒Φ摹皦|腳石”！

3．把困難和問題當(dāng)成最好的機(jī)會

要徹底消滅畏難的借口，還有一個很重要的途徑：

充分認(rèn)識到困難與問題的積極作用，把困難與問題當(dāng)成發(fā)展的最好契機(jī)。

伊利集團(tuán)總裁潘剛，在剛畢業(yè)進(jìn)入伊利集團(tuán)時，只是一名普通的工人。

當(dāng)時，單位有個新開發(fā)的地方——金川。這個地方很荒涼，交通不便，連住的地方都沒有，許多人都不愿意去。但是，潘剛迎難而上，主動去那里工作。他借了一輛自行車，每天奔波在路上，在艱苦的條件下打下了成功的第一個烙印。

后來，集團(tuán)收購了一個更偏遠(yuǎn)的倒閉工廠，條件更艱苦。潘剛又帶著幾個大學(xué)生，去那里將艱難的工作任務(wù)承擔(dān)起來。

在工作中，他一直保持這種“哪里困難，我就出現(xiàn)在哪里”的精神，這一來，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，更是贏得了公司和領(lǐng)導(dǎo)的高度信任。

后來，30多歲的他，升任為伊利集團(tuán)的“掌舵人”。選擇潘剛擔(dān)任這一重要職務(wù)公認(rèn)的理由是——

“潘剛是一個永遠(yuǎn)把解決單位的困難，當(dāng)成自己工作中心的人；也是一個永遠(yuǎn)經(jīng)得住問題與困難考驗的人！”

生活中總是有那么一些人：一方面不愿意付出努力，看到單位的問題就躲避；另一方面，看到有人像潘剛這樣被破格提拔就牢騷滿腹，他們是不是也該問自己一句：

“我能像潘剛那樣把解決單位的困難當(dāng)成自己的工作中心嗎？我能像他那樣無怨無悔地地付出嗎？”

畫家孫光說得好：“困難常與機(jī)會為伴?！?/p>

我更要送大家這樣一句話：

“假如上帝要送一份最好的禮物給你，一定以困難和問題做包裝！”