在20世紀(jì)80年代末90年代初那段時(shí)間，娃哈哈的廣告轟遍大江南北，占據(jù)黃金時(shí)檔和黃金節(jié)目，杭州娃哈哈在兩三年時(shí)間內(nèi)迅速崛起，成為全國矚目的企業(yè)，這一度是讓浙江人最引以為豪的一件事情，浙江人去外地出差和當(dāng)?shù)嘏笥褌円黄鹂措娨晻r(shí)，這種自豪感更是油然而生。娃哈哈的締造者宗慶后自然也成為眾多躍躍欲試的年輕人所崇拜的偶像。當(dāng)時(shí)，我正在做下海的準(zhǔn)備，宗慶后前輩、娃哈哈的成功就給了我許多的啟示和鼓舞。

現(xiàn)在，我創(chuàng)立的貝因美也十六歲了。與宗慶后建立和發(fā)展的娃哈哈一樣，我同樣也是白手起家，堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國理想，一路拼搏過來，所以現(xiàn)在的我，對(duì)宗慶后先生的敬重自然比早年要更深了一些。從創(chuàng)業(yè)和成功經(jīng)營的角度來說，我十分敬重他這樣的創(chuàng)業(yè)家和實(shí)業(yè)家。

世上沒有隨隨便便的成功。“沒有宗慶后，就沒有娃哈哈”，這句話自有它的道理。就在娃哈哈崛起和發(fā)展的過程中（這個(gè)過程幾乎也是中國民營企業(yè)發(fā)生發(fā)展的全過程），很多的企業(yè)下去了，為什么？無疑就是因?yàn)槿鄙倭岁P(guān)鍵性的因素——堅(jiān)強(qiáng)的、優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖。具有企業(yè)家精神的企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖以其不可替代的關(guān)鍵性作用，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前，這是一個(gè)企業(yè)持續(xù)成功諸多因素中最為關(guān)鍵的因素。娃哈哈持續(xù)發(fā)展至今，也正是“時(shí)勢造英雄，英雄造時(shí)勢”、“大浪淘沙，沙去金留”這樣一個(gè)寫照。

成功不是隨隨便便的事情。不是什么人都適合于去創(chuàng)業(yè)的，并能創(chuàng)業(yè)成功。正是宗慶后先生的獨(dú)特經(jīng)歷、他所經(jīng)受的磨練和個(gè)人修煉，才使得他能夠脫穎而出。

從宗慶后和娃哈哈所具有的代表性、歷史性等重要價(jià)值的角度看，的確很需要有人來對(duì)其做全面、客觀的深度研究，以昭示未來。很高興，羅建幸老師出來完成了這件很有意義的事情。我和宗慶后先生有過幾次短暫的謀面，就我的感覺而言，羅建幸老師對(duì)宗慶后和娃哈哈的研究，頗具深度與透視性。我認(rèn)為這首先是得益于他與娃哈哈的“密切關(guān)系”以及他深厚的理論功底。其次，是得益于他只忠于事實(shí)和真理的“獨(dú)立人格”。

宗慶后如何學(xué)習(xí)毛澤東、如何把握中國市場？宗慶后的謀略與性格魅力、成功與精彩、敗筆與無奈？宗慶后將如何開啟“后宗慶后”時(shí)代，之后又是如何完美退出他的“娃哈哈大舞臺(tái)”？我們?nèi)绾握驹诰奕?、前人的肩膀上學(xué)習(xí)、思考、超越，去做到知行合一？我以為，羅建幸老師的研究思考會(huì)給做實(shí)業(yè)、做市場的人們帶來許多有價(jià)值的答案和啟示。

杭州貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏

2008年5月