不輕易信任人

“宗慶后至今說話、行事都按照自己的方式，從來不管別人會如何考慮，不管他人的感受”。

宗慶后說話向來很直接，他不會像其他的職業(yè)經(jīng)理人那樣，用類似于外交辭令的話來與商業(yè)伙伴溝通。他一向直來直往，就像與達能爆發(fā)的戰(zhàn)爭，宗慶后的公開信更像是一份戰(zhàn)斗檄文。

早年的娃哈哈，宗慶后手下曾有幾個得力干將，但是都因為與宗慶后的直接沖突而被迫離開。宗慶后喜歡專制、集權，而且完全憑借自己的直覺判斷來作出決策，不顧他人的想法。

宗慶后不喜歡咨詢公司?！巴薰?jīng)請過某世界著名咨詢公司為其作咨詢，宗慶后看了咨詢報告后破口大罵，一位接近宗慶后的人介紹說。多年之后，對于專業(yè)的管理學，宗慶后仍然不屑一顧。

宗慶后也不相信專業(yè)的市場調(diào)查報告，“很多調(diào)查報告都是不真實的，還不如我自己的直覺判斷準確”。

宗慶后不會輕易相信任何人，他身邊有一些親朋，但幾乎沒有與他交心的人。宗慶后“做事”很成功，但是，“做人”很失敗。

在這個講究團隊合作的時代，宗慶后無疑是反面教材。從某種意義上說，娃哈哈獲得的成功也許只能是暫時的，也許只屬于這一代。當娃哈哈沒有了宗慶后，不知娃哈哈怎么辦？

或許，宗慶后本人的集權管理是一種無奈，因為他身邊沒有什么“真正值得信任”的人。

中國許多民營企業(yè)都是個人英雄式企業(yè)，企業(yè)的命運往往集中在某一個領袖身上，企業(yè)的未來發(fā)展隱藏著巨大風險。杰克·韋爾奇退休，牛根生隱居幕后，但通用電器、蒙牛仍然照樣良性的發(fā)展，這才是健康的企業(yè)。

日夜辛勞，埋怨“老板被扳牢”的中國企業(yè)家們是不是應該靜下心來，走出自我，好好學習如何授權，如何信任組織，信任他人？

有點迷信

中國的企業(yè)家，特別是一些民營企業(yè)家總有一點迷信；而宗慶后也不例外。每年只要有時間，宗慶后都會去杭州的靈隱寺燒香拜佛。在外地出差，如果聽說當?shù)赜泻苌竦摹翱聪嗨忝钡?，日理萬機的宗慶后都會欣然答應去“看看相”。

有一次，宗慶后要提升某區(qū)域主管為省區(qū)經(jīng)理，當時他感覺此人面相不太好，但是考慮再三還是任命了。結果后來該區(qū)域經(jīng)理出了些事情，宗慶后感嘆，“我就覺得這個人的面相不好，感覺會出事的。這回果然出事了，真不該任命”。

而另有一個省區(qū)經(jīng)理，面相很和善，像笑面佛，有點像娃哈哈商標里的“小人頭”，此人業(yè)務水平都很有限，但宗慶后就是堅持用他好多年，理由是“這個人面相好，會給企業(yè)帶來好運的”。

迷信到底給中國的企業(yè)家?guī)砹耸裁?？其負面影響是影響了正常的決策，增加了潛在的風險，降低了組織效率等等；但是，高處不勝寒的企業(yè)家們也許只有和神靈才能坦誠溝通，才能緩解自己所背負的重擔，祈求心靈的安寧，祈求企業(yè)的發(fā)展。

宗慶后是個典型的中國人，

在他的價值觀里，我們可以看到很多傳統(tǒng)倫理和思想，這里面有正面的，如有理想、有抱負、有民族情節(jié)、重視誠信、敬業(yè)；也有比較負面的，如迷信、自我、不信任他人；有比較中性的，如關于事業(yè)和生活的權衡、對血緣、地緣的重視等。

對此，我們要辨證的看待，有所選擇，有所揚棄。