不輕易信任人

“宗慶后至今說(shuō)話、行事都按照自己的方式，從來(lái)不管別人會(huì)如何考慮，不管他人的感受”。

宗慶后說(shuō)話向來(lái)很直接，他不會(huì)像其他的職業(yè)經(jīng)理人那樣，用類似于外交辭令的話來(lái)與商業(yè)伙伴溝通。他一向直來(lái)直往，就像與達(dá)能爆發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)，宗慶后的公開信更像是一份戰(zhàn)斗檄文。

早年的娃哈哈，宗慶后手下曾有幾個(gè)得力干將，但是都因?yàn)榕c宗慶后的直接沖突而被迫離開。宗慶后喜歡專制、集權(quán)，而且完全憑借自己的直覺判斷來(lái)作出決策，不顧他人的想法。

宗慶后不喜歡咨詢公司?！巴薰?jīng)請(qǐng)過(guò)某世界著名咨詢公司為其作咨詢，宗慶后看了咨詢報(bào)告后破口大罵，一位接近宗慶后的人介紹說(shuō)。多年之后，對(duì)于專業(yè)的管理學(xué)，宗慶后仍然不屑一顧。

宗慶后也不相信專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，“很多調(diào)查報(bào)告都是不真實(shí)的，還不如我自己的直覺判斷準(zhǔn)確”。

宗慶后不會(huì)輕易相信任何人，他身邊有一些親朋，但幾乎沒有與他交心的人。宗慶后“做事”很成功，但是，“做人”很失敗。

在這個(gè)講究團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，宗慶后無(wú)疑是反面教材。從某種意義上說(shuō)，娃哈哈獲得的成功也許只能是暫時(shí)的，也許只屬于這一代。當(dāng)娃哈哈沒有了宗慶后，不知娃哈哈怎么辦？

或許，宗慶后本人的集權(quán)管理是一種無(wú)奈，因?yàn)樗磉厸]有什么“真正值得信任”的人。

中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)都是個(gè)人英雄式企業(yè)，企業(yè)的命運(yùn)往往集中在某一個(gè)領(lǐng)袖身上，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展隱藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)。杰克·韋爾奇退休，牛根生隱居幕后，但通用電器、蒙牛仍然照樣良性的發(fā)展，這才是健康的企業(yè)。

日夜辛勞，埋怨“老板被扳牢”的中國(guó)企業(yè)家們是不是應(yīng)該靜下心來(lái)，走出自我，好好學(xué)習(xí)如何授權(quán)，如何信任組織，信任他人？

有點(diǎn)迷信

中國(guó)的企業(yè)家，特別是一些民營(yíng)企業(yè)家總有一點(diǎn)迷信；而宗慶后也不例外。每年只要有時(shí)間，宗慶后都會(huì)去杭州的靈隱寺燒香拜佛。在外地出差，如果聽說(shuō)當(dāng)?shù)赜泻苌竦摹翱聪嗨忝钡?，日理萬(wàn)機(jī)的宗慶后都會(huì)欣然答應(yīng)去“看看相”。

有一次，宗慶后要提升某區(qū)域主管為省區(qū)經(jīng)理，當(dāng)時(shí)他感覺此人面相不太好，但是考慮再三還是任命了。結(jié)果后來(lái)該區(qū)域經(jīng)理出了些事情，宗慶后感嘆，“我就覺得這個(gè)人的面相不好，感覺會(huì)出事的。這回果然出事了，真不該任命”。

而另有一個(gè)省區(qū)經(jīng)理，面相很和善，像笑面佛，有點(diǎn)像娃哈哈商標(biāo)里的“小人頭”，此人業(yè)務(wù)水平都很有限，但宗慶后就是堅(jiān)持用他好多年，理由是“這個(gè)人面相好，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好運(yùn)的”。

迷信到底給中國(guó)的企業(yè)家?guī)?lái)了什么？其負(fù)面影響是影響了正常的決策，增加了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低了組織效率等等；但是，高處不勝寒的企業(yè)家們也許只有和神靈才能坦誠(chéng)溝通，才能緩解自己所背負(fù)的重?fù)?dān)，祈求心靈的安寧，祈求企業(yè)的發(fā)展。

宗慶后是個(gè)典型的中國(guó)人，

在他的價(jià)值觀里，我們可以看到很多傳統(tǒng)倫理和思想，這里面有正面的，如有理想、有抱負(fù)、有民族情節(jié)、重視誠(chéng)信、敬業(yè)；也有比較負(fù)面的，如迷信、自我、不信任他人；有比較中性的，如關(guān)于事業(yè)和生活的權(quán)衡、對(duì)血緣、地緣的重視等。

對(duì)此，我們要辨證的看待，有所選擇，有所揚(yáng)棄。