宗慶后有絕對(duì)掌控娃哈哈的領(lǐng)導(dǎo)能力，即便他不是娃哈哈與達(dá)能合資公司的董事長，同樣有驅(qū)使員工行動(dòng)的影響力、控制力。

領(lǐng)導(dǎo)力源于專業(yè)能力。

宗慶后多年積累的超強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，有目共睹。對(duì)于娃哈哈的員工而言，只要是宗慶后講的，員工就無條件、無異議的執(zhí)行，他們對(duì)宗慶后簡直就是畢恭畢敬，佩服得五體投地。

領(lǐng)導(dǎo)力源于個(gè)人敬業(yè)，個(gè)人的身體力行。

宗慶后身先士卒、鞠躬盡瘁的精神，員工看在眼里，印在心里?！案易觥?，領(lǐng)袖的魅力是無窮的，因此，娃哈哈員工也就自然而然地隨同他一起勤奮、積極進(jìn)取，甚至同他一起抵抗“外資入侵”。

在娃哈哈，宗慶后有至高無上的簽字權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)，他運(yùn)用軍事化、集權(quán)管理化的方式將組織的大權(quán)控制在手。其實(shí)，憑借宗慶后的經(jīng)營能力和敬業(yè)能力就足以擁有不怒而威的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

強(qiáng)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須具備的能力。一個(gè)思想保守、無創(chuàng)新思維的人是不能夠經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)的。

宗慶后42歲才創(chuàng)業(yè)，但并不墨守成規(guī)。在娃哈哈的經(jīng)營管理過程中，到處是創(chuàng)新：進(jìn)軍保健品市場，只做兒童營養(yǎng)液，這是針對(duì)目標(biāo)人群方面的創(chuàng)新；當(dāng)年，樂百氏做果奶，娃哈哈就做六種口味的果奶，樂百氏做鈣奶，娃哈哈就做AD鈣奶，這是在跟隨方面的創(chuàng)新；深入研究細(xì)分市場，研發(fā)營養(yǎng)快線（將15種營養(yǎng)素及果汁、牛奶結(jié)合在一起的產(chǎn)品，口感好，營養(yǎng)也好，看似簡單生產(chǎn)，其實(shí)卻很困難）、爽歪歪等具有科技含量的產(chǎn)品，這是在引導(dǎo)消費(fèi)潮流方面的科技創(chuàng)新。

堅(jiān)持不走直營路線，并開創(chuàng)性地組建聯(lián)銷體經(jīng)銷體系，成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典渠道創(chuàng)新案例。還采取了模糊返利等業(yè)內(nèi)前所未聞的渠道獎(jiǎng)勵(lì)政策。

“娃哈哈是在全面地創(chuàng)新，每年我們都在評(píng)比創(chuàng)新業(yè)績，動(dòng)員員工要全體創(chuàng)新。今天你在管理上提的小小的建議，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有好處；你提了一些機(jī)械改革方面的小小創(chuàng)意，也可能會(huì)降低成本，提高勞動(dòng)力?！?/p>

“有些創(chuàng)新很簡單，為什么還要堅(jiān)持每年評(píng)獎(jiǎng)？我要讓企業(yè)時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新活力！”

在宗慶后的堅(jiān)持下，娃哈哈每年都要開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等大獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)員工不斷地奮發(fā)向上、不斷地創(chuàng)新。

走前人從沒有走過的道路，敢于打破舊規(guī)則。正是這種持續(xù)創(chuàng)新的精神，支撐著宗慶后控制下的娃哈哈繼續(xù)向前并不斷取得新的成功。

弱公關(guān)、社交、溝通能力

因?yàn)檎Z言表達(dá)基礎(chǔ)較差，因?yàn)椴惶珪?huì)說話，因?yàn)閷?duì)社會(huì)時(shí)勢(shì)的不太關(guān)注，所以無論是對(duì)親朋還是對(duì)員工，宗慶后都很少與人交流。作為管理者，其溝通能力顯然欠缺，應(yīng)有待于提升。

對(duì)于日常的行政命令，宗慶后已經(jīng)習(xí)慣于用書面指示和實(shí)際行動(dòng)，他不習(xí)慣與他人交流“為什么要這樣做”，只需要“就這樣做”。

“慎言敏行，不愛說話，感覺不容易相處、接近”，這是一些記者對(duì)宗慶后的第一印象。宗慶后自己也認(rèn)為，因?yàn)闆]有與新聞媒體的有效溝通，從而造成了娃哈哈在與達(dá)能股權(quán)紛爭的開始階段就喪失了主動(dòng)性。

一代梟雄、事業(yè)狂人、苦行僧、大將之才，全世界有且只有一個(gè)宗慶后。

我們研究宗慶后的性格特征、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣、知識(shí)能力，并且加以適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，不是盲目的崇拜，而是希望大家能夠有選擇性的吸收、借鑒。

我們欣賞宗慶后的自信、魄力、進(jìn)取心、執(zhí)著、務(wù)實(shí)、有理想抱負(fù)、敬業(yè)、誠信、勤奮、持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，并向他學(xué)習(xí)社會(huì)責(zé)任心、慈善心、民族情節(jié)、豐富的軍事及歷史知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)以及超強(qiáng)的戰(zhàn)略決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力。

金無足赤，人無完人，我們并不欣賞甚至是反對(duì)宗慶后的專制、自負(fù)、自我、內(nèi)斂的做法以及他在資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)金融、法律、公關(guān)社交、語言談吐等方面的知識(shí)和能力的欠缺。

至于他的事業(yè)第一而生活第二的觀點(diǎn)，吃苦耐勞、親歷親為、勤儉等價(jià)值觀及個(gè)人的行為習(xí)慣等，則仁者見仁，智者見智，無所謂對(duì)錯(cuò)。

綜合以上分類：

自信＋魄力＋進(jìn)取心＋執(zhí)著＋務(wù)實(shí)＋理想抱負(fù)＋敬業(yè)＋誠信、勤奮＋戰(zhàn)略決策力＋領(lǐng)導(dǎo)力＋創(chuàng)新力＋集權(quán)管理+吃苦耐勞+親歷親為+勤儉=宗慶后的成功=娃哈哈的成功。

“娃哈哈的成功秘訣，外面想學(xué)也學(xué)不到”，的確很有道理，因?yàn)槠髽I(yè)家宗慶后就是娃哈哈的核心競爭力，他是獨(dú)一無二、不可復(fù)制的，是稀缺資源。

萬一娃哈哈失去了宗慶后，會(huì)有什么樣的后果，這簡直是無法想象的。這么多年來，離開娃哈哈的人才也不少，但是沒有人能夠復(fù)制娃哈哈的成功，為什么？

——因?yàn)樽趹c后本人無法復(fù)制。