第二章企業(yè)戰(zhàn)略篇：大道無形成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略決定成??！

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理核心中的核心、關(guān)鍵中的關(guān)鍵。戰(zhàn)略所發(fā)揮的是根本性的作用，是企業(yè)持續(xù)成功的核心所在。

所謂戰(zhàn)略，就是根據(jù)企業(yè)的使命/宗旨，結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部能力，所作出的事關(guān)全局的、重要的、長期的謀劃、決策。

一般理解的戰(zhàn)略包括：企業(yè)使命/宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等幾部分內(nèi)容。

使命宗旨：解決的是企業(yè)根本性的“我是誰”“我將是誰”“我到哪里去”的哲學(xué)命題。

戰(zhàn)略目標(biāo)：是一個將“我到哪里去”量化的過程。

戰(zhàn)略規(guī)劃：是實(shí)現(xiàn)使命、目標(biāo)的手段，解決的是“我怎么才能達(dá)到”的問題，具體包括：公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、各職能戰(zhàn)略等。

戰(zhàn)略管理：解決的是如何將戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)范化、程序化的問題，具體包括：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程，且這一過程不斷重復(fù)、不斷更新。

戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，在歐美大公司，早就被普遍接受并得到系統(tǒng)地應(yīng)用；在中國,《財(cái)富》雜志2007年的抽樣調(diào)查表明：86％的中大型企業(yè)使用了戰(zhàn)略規(guī)劃這一管理策略，雖然其使用比例低于全球平均的91％，也低于亞太地區(qū)其他國家的95％，但與前幾年相比，中國企業(yè)已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步。