那娃哈哈呢？

企業(yè)總體戰(zhàn)略如圖2 1所示。

圖2 1企業(yè)總體戰(zhàn)略圖

“沒(méi)有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略——娃哈哈總體發(fā)展戰(zhàn)略研究

有一次，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授帶領(lǐng)幾十個(gè)EMBA學(xué)員到娃哈哈進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練，在和宗慶后座談時(shí)有位學(xué)員問(wèn)：“娃哈哈制定了什么戰(zhàn)略？”

宗慶后大手一揮說(shuō)：“娃哈哈沒(méi)有戰(zhàn)略，我不會(huì)去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情?！?/p>

初創(chuàng)的小企業(yè)可能沒(méi)有戰(zhàn)略，而數(shù)百億的、持續(xù)成功的大企業(yè)竟然沒(méi)有戰(zhàn)略？這是宗慶后故意隱瞞，還是狹義理解了戰(zhàn)略的內(nèi)涵？

宗慶后所理解的戰(zhàn)略，估計(jì)是指戰(zhàn)略規(guī)劃，他的回答沒(méi)有錯(cuò)。

20年來(lái)，娃哈哈的確沒(méi)有書(shū)面的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，當(dāng)然更沒(méi)有配置負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理/規(guī)劃的高級(jí)管理人員。

宗慶后認(rèn)為：戰(zhàn)略不是一成不變的，戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，怎么也要實(shí)施三五年。但現(xiàn)實(shí)是：社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境演變快速，幾年前的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)很快過(guò)時(shí)而變得沒(méi)有可行性，這不但沒(méi)有指導(dǎo)作用，反而可能成為絆腳石。

但娃哈哈有企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、各職能戰(zhàn)略等，只不過(guò)這些戰(zhàn)略都在宗慶后的腦海里或者潛意識(shí)里，有些也在動(dòng)態(tài)的變化中。

娃哈哈集團(tuán)宗旨：“健康你我他歡樂(lè)千萬(wàn)家”。（解讀：娃哈哈提供的是滿足千萬(wàn)家庭日常所需的大眾化產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)的是“健康、歡樂(lè)”的事業(yè)）

娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：3～5年內(nèi)營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)200億元，5～10年內(nèi)達(dá)1 000億元。

娃哈哈集團(tuán)總體戰(zhàn)略：發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，食品飲料業(yè)專業(yè)化為主，跨行業(yè)多元化為輔。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有四大類，維持、發(fā)展、收縮和撤退。繁榮時(shí)代，不斷發(fā)展戰(zhàn)略幾乎是所有奮發(fā)進(jìn)取企業(yè)的唯一選擇，娃哈哈也不例外。但是，當(dāng)在發(fā)展中，特別在產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展中存在嚴(yán)重的、難以逾越的問(wèn)題時(shí)，是維持？再發(fā)展？還是知難而退？這是重要的又最為艱難的戰(zhàn)略抉擇。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是取舍，即要么前進(jìn)，要么放棄。萬(wàn)科曾經(jīng)多元化進(jìn)軍飲料、零售等產(chǎn)業(yè)，結(jié)果不斷虧損，不得不進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，回歸房地產(chǎn)主業(yè)；可口可樂(lè)曾經(jīng)多元化進(jìn)軍傳媒、制藥等產(chǎn)業(yè)，結(jié)果還是撤退，從此，可口可樂(lè)定下經(jīng)營(yíng)原則：飲料之外的產(chǎn)品堅(jiān)決不做。

1992年，娃哈哈組建了醫(yī)藥保健品公司，主力產(chǎn)品為“娃哈哈平安感冒液”，其在鼎盛時(shí)期的銷售額為2 000多萬(wàn)元，而今卻只有幾百萬(wàn)元，且多年如此，醫(yī)藥業(yè)該發(fā)展還是該撤退？娃哈哈需要作出戰(zhàn)略抉擇。

2002年，娃哈哈高調(diào)進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，如今的童裝營(yíng)業(yè)額在1億元上下徘徊，何去何從，娃哈哈需要作出戰(zhàn)略抉擇。

是繼續(xù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)“內(nèi)生式”穩(wěn)步增長(zhǎng)，還是兩條腿走路——產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與“外延式”資本運(yùn)營(yíng)并重？娃哈哈需要作出戰(zhàn)略抉擇。