要強調(diào)的是，這是一本突破性的書，因為這是對由外向內(nèi)路徑的改變和突破，并且提出了思考和論證的實際框架。作者展示了新的改革進程的需要，即由內(nèi)至外的改變，其基礎(chǔ)是這樣一種觀點：只有當人類個體的心態(tài)和意識發(fā)生改變，其他變化才會發(fā)生。簡單地宣布一項新的戰(zhàn)略或組織結(jié)構(gòu)，其作用不會很大，即使是通過視頻廣播、播客、網(wǎng)絡、衛(wèi)星、有線、微波、廣播或任何其他溝通方式也是如此。為什么？因為沒有人執(zhí)行。平均來說，只有約1/3的人清楚地理解他們的組織正在試圖實現(xiàn)什么目標，只有10%的人感到被高度激活，并致力于其組織目標。為什么？因為試圖強加給組織和個人的改變在更具全球性和復雜性的世界里并不奏效。你只能由內(nèi)而外進行變革。

如果你是一個要管理成百上千甚至幾十萬員工的高管，你會覺得從個人開始變革雖然重要卻難以實現(xiàn)。我與兩位作者一樣，對此有不同看法。我認為幫助員工個人意識到變革的必要性，激勵他們采取必要的行動，鼓勵和支持他們通過終點，這不僅是可能的，而且是會取得效果的。然后，他們可以在一生中重復這樣有價值的個人改變過程。我們有能力做這件事。我們有選擇的權(quán)利。我們是我們自己生活的創(chuàng)造源。我們可以提升自己，走出老習慣、舊做法的流沙，無論它們曾經(jīng)多么成功。我們也能夠迎接這個新世界提供的挑戰(zhàn)和新的宏偉機遇。但是，一切都要從頭開始。它從我們每一個人以及與其他人的關(guān)系開始。

也許瑪格麗特·米德(Margaret Mead)說得最好：“絕不要懷疑一小撮努力的人可以改變世界；事實上，這才是唯一的真相。”

斯蒂芬·R·科維(Stephen R Covey)