你也許會(huì)以為故事至此完結(jié)，然而事實(shí)并非如此。正當(dāng)諾基亞忙于掌管手機(jī)界并試圖攆走摩托羅拉之時(shí)，1992年--諾基亞的CEO約瑪·奧利拉正式掌權(quán)諾基亞之際，一家此前甚至從來沒有生產(chǎn)過手機(jī)的公司，效仿諾基亞故技重施，這家公司就是三星。1998年諾基亞悄無聲息地以 400萬臺(tái)的銷量，戰(zhàn)勝了摩托羅拉的350萬臺(tái)時(shí)，三星僅僅賣出47萬臺(tái)手機(jī)，分得全球手機(jī)市場(chǎng)2 7%的份額。由于三星最初僅在韓國本土完成大部分銷售，這個(gè)份額始終未能吸引諾基亞的注意。結(jié)果，沒有任何人，包括1998年的諾基亞，能預(yù)測(cè)到2006年三星會(huì)異軍突起，向摩托羅拉世界第二的位置發(fā)起沖擊。

沒有人注意到三星來勢(shì)洶洶，包括諾基亞，而當(dāng)諾基亞有所發(fā)現(xiàn)卻為時(shí)已晚。三星真正取得突破是在2002年。當(dāng)時(shí)其他制造商都沒有考慮到將小型低像素?cái)z像頭安插進(jìn)手機(jī)，三星卻身體力行了一句老話：“一張好的圖片勝過千言萬語”。三星的管理者們了解到消費(fèi)者所需要的并非一個(gè)取代相機(jī)的手機(jī)，而僅僅是想有一個(gè)附加的、信息量更為豐富的方式來與朋友和家人交流。在其騰飛的六年里，三星公司的手機(jī)銷量從2000年僅為210萬臺(tái)激增到2005年的1億400萬臺(tái)，其占全球手機(jī)市場(chǎng)的份額也從5%飆升到13%，翻了將近3倍！

在每一個(gè)案例中，股東們都為變革不及時(shí)而付出了昂貴的代價(jià)。正如摩托羅拉被崛起的諾基亞攻其不備，1997年到2002年末，他們的股東就親眼見證了其市值驟降50%。與此同時(shí)，諾基亞的股東們卻樂見了300%的增長。同樣，2002年到2005年末，諾基亞對(duì)三星登上世界手機(jī)舞臺(tái)后的迅速擴(kuò)張也備感震驚。股東們不得不眼睜睜地看著股價(jià)下降了26%。而此刻三星高達(dá)216%的市價(jià)增幅早已讓公司的股東們笑得合不攏嘴。

誰也說不準(zhǔn)這場(chǎng)三方會(huì)戰(zhàn)將會(huì)如何演變。2006年，諾基亞和逐步復(fù)興的摩托羅拉大力前進(jìn)，終于稍稍拉開了三星和它們之間的距離。而值得我們拭目以待的是，二者經(jīng)此一役究竟得到了多大的教訓(xùn)？還是這三家公司都會(huì)被蘋果公司殺個(gè)措手不及？蘋果公司在2007年1月9日發(fā)布了新機(jī)iPhone。這些我們都無從預(yù)料，但可以確定的是，過去的輝煌總是很容易使我們掉以輕心，從而錯(cuò)失保證未來成功的變革關(guān)鍵點(diǎn)。