第二，我們必須明白，即使人們建立了一套成功的心智地圖，也不能說(shuō)它是毫無(wú)瑕疵的。就像在實(shí)際繪圖中，人們往往喜歡把自己置于圖紙的中央，同時(shí)經(jīng)由強(qiáng)化自己知道的，弱化未知的，進(jìn)而導(dǎo)致觀點(diǎn)扭曲。而這些心智地圖使用得越久，人們就越會(huì)把它當(dāng)做唯一的心智地圖，而不是某一個(gè)心智地圖。除非我們能了解這些所謂的心智地圖的實(shí)質(zhì)，否則我們始終無(wú)法突破第一道思維障礙。并非因?yàn)槲覀兛床坏秸系K，而是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們都低估了障礙的力量。

這里我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，當(dāng)我們提到“我們”的時(shí)候，這個(gè)“我們”是指所有人。這種現(xiàn)象并不僅僅局限于那些機(jī)構(gòu)臃腫、作風(fēng)官僚的跨國(guó)巨頭，當(dāng)然也不僅僅包括那些在公司頂層高處不勝寒的高管們。也許你會(huì)自我安慰地想“看不到”這種問(wèn)題只會(huì)出現(xiàn)在別人身上，而你肯定能看到?？上У氖?，正如那些方便食品只有一時(shí)之效，而不能提供長(zhǎng)期的營(yíng)養(yǎng)一樣，這種自我欺騙的想法最后會(huì)使美國(guó)一無(wú)所有。那些發(fā)生在摩托羅拉、大英百科全書(shū)、調(diào)往墨爾本的高管和空降泰國(guó)的經(jīng)理身上的事情，是極有可能發(fā)生在我們所有人身上的。我們其實(shí)都很脆弱，因?yàn)檫@種對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的忽視是整個(gè)人類(lèi)的通病，它和你重要或偉大與否并無(wú)關(guān)聯(lián)。