譯者序

你正在為找不到自己公司業(yè)績不佳的原因而苦惱嗎？你正在為自己的行為與公司的理念不一致而困惑嗎 如果你從目前的狀況中找不到答案，那么就來讀一下哈米德.布希基教授和約翰.R.金伯利教授的新著《公司的靈魂》吧，或許你可以從中獲得解決問題的新視角。

哈米德.布?；图s翰.金伯利是歐洲工商管理學(xué)院和歐洲ESSEC商學(xué)院的著名教授，也是公司治理專家。他們目前的研究領(lǐng)域主要是關(guān)于公司的人性化問題，而這本書正是他們主要觀點(diǎn)的體現(xiàn)。在書中，作者第一次提出了“身份特征維度”（I*Dimension）的概念，認(rèn)為公司在運(yùn)營過程中實(shí)際上是有自己的身份特征的，而不能僅僅將公司看做可買賣的商品。當(dāng)前我們所處的是一個(gè)身份特征時(shí)代，無論是個(gè)人層面還是社會(huì)層面，身份特征問題無處不在。而在商業(yè)領(lǐng)域，公司的身份特征問題也日益顯現(xiàn)出來。公司的領(lǐng)導(dǎo)者正面臨著公司身份特征問題的挑戰(zhàn)。如何面對(duì)公司的身份特征問題？如何有效地解決公司的身份特征問題？當(dāng)進(jìn)行并購、剝離或聯(lián)盟時(shí)應(yīng)該如何處理不同公司的身份特征問題？公司身份特征問題對(duì)公司的發(fā)展有利還是有害？如何評(píng)價(jià)自己的公司身份特征？作者在本書中對(duì)這些問題一一做了回答。

這本書主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，觀點(diǎn)新穎，視角獨(dú)特。本書打破了將公司看做商品的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，認(rèn)為公司像人一樣，也有自己的身份特征和特點(diǎn)，公司之間是存在“心理邊界”的。因而在處理公司的一些問題時(shí)，不僅需要考慮經(jīng)營戰(zhàn)略和文化融合，還需要考慮更深層次的身份特征問題，也就是作者所說的身份特征維度。現(xiàn)有的很多文獻(xiàn)都對(duì)全世界一些著名企業(yè)的案例做了分析，比如豐田、IBM、惠普等，認(rèn)為它們的成功主要取決于自身的戰(zhàn)略決策或公司文化的成功。而本書的作者從更深層次指出，公司身份特征問題實(shí)際上是影響公司發(fā)展的重要原因，戰(zhàn)略決策等問題則是身份特征問題的外在表現(xiàn)，如果戰(zhàn)略決策與公司身份特征相悖，即使再好的戰(zhàn)略也仍然會(huì)導(dǎo)致公司失敗。這也是有些戰(zhàn)略適合一些企業(yè)發(fā)展，而對(duì)另一些企業(yè)來說卻是發(fā)展障礙的重要原因。