經(jīng)過數(shù)十年的努力，老王從一名普通的財務人員坐上了公司財務部門總監(jiān)的位子，享受著優(yōu)厚的薪水和福利待遇，在公司更是一人之下萬人之上。老王是公司的“開國元勛”，論資歷在公司很少有人能與他相比，這也養(yǎng)成了他自以為是、目中無人的習慣。隨著公司發(fā)展壯大，公司引進了一批剛畢業(yè)的大學生，財務部也引進了一名財經(jīng)大學的高材生。為了讓新人盡快適應工作崗位，公司要求老王要盡量幫助新員工。在新員工到來的時候，身為財務部的領導，老王口口聲聲說要多幫助這位新來的員工，但他認為這位剛畢業(yè)的大學生是個新兵蛋子，只要自己簡單調教下，很快就能成為自己的兵，并對自己惟命是從。但事情并非老王所想的那樣，因為這個新人工作能力強，除了懂財務、營銷、外語和電腦外，做人也非常低調，可謂是才華出眾。相比較下，老王除了資歷以外，幾乎沒有什么可以與人相比的。這讓老王感到了一種前所未有的危機感，還伴隨著一種難以明說的“醋意”。別說幫助新人了，自己有時還得向這位新員工請教一些問題。

老王在職場身經(jīng)百戰(zhàn)，他不想自己的地位被這個新人威脅，經(jīng)過一番謀劃，老王對她制定了“全面遏制”政策：盡量不讓她接觸核心業(yè)務，并對她處處設置障礙，甚至連電腦也不讓她碰。可這也沒有難倒這位新員工，一支筆、一把算盤，把經(jīng)她之手的賬目做得漂漂亮亮、無可挑剔。兩年來她都低調做人，高調做事，成績更是被公司領導看在眼里。老王自己做的一些賬目卻頻頻出錯，給公司造成了不少的損失。一次，他做的一個重大項目的賬目又被稅務局指責不規(guī)范，面臨處罰。公司領導終于失去了耐心，給老王施加壓力，讓新人參與全面的“糾錯”。最后，公司領導層毅然決定，由新人擔任公司財務總監(jiān)，老王退居二線。

俗話說：“革命不分先后，功勞卻有大小?！逼髽I(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻，現(xiàn)在卻倚老賣老，阻礙公司發(fā)展的絆腳石。在一個憑實力說話的年代，講究能者上庸者下，沒有哪個老板愿意拿錢去養(yǎng)一些無用的閑人。

如果你問一個公司的管理者：“什么是你們評價職業(yè)化員工的標準？”他們都毫不猶豫地說：業(yè)績。考核你能力的，是你的業(yè)績，唯有你的業(yè)績才能體現(xiàn)你的價值，得到你應得的報酬；考核企業(yè)綜合實力的，也是企業(yè)所取得的業(yè)績。在今天，你是因為成就而獲得報酬，而不是行動的過程；你是因產(chǎn)出而獲得報酬，而不是投入或者你工作的鐘點數(shù)。身在職場，必須懂得“沒有苦勞，只有功勞”。如果你在工作的每一階段總能找出更有效率、更經(jīng)濟的辦事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位，你將會被提拔，會被委以重任。因為出色的業(yè)績，將使你變成一位不可取代的員工。

下面這個故事值得職場中每個人深思和警醒，因為在職場中類似的情景天天都在上演！

有一天，老板吩咐你去買一套企業(yè)管理的書回來。到了第一家書店，書店營業(yè)員對你說：“不好意思，剛剛賣完。”你只好坐車去第二家書店，這家書店的營業(yè)員讓你等上兩天，采購員已經(jīng)去進貨了，兩天后才有。你又去了第三家書店，而這家書店根本就沒有賣過這套書。

當你從書店里出來時，發(fā)現(xiàn)已是中午時分，便只好兩手空空地回公司復命。見到老板后，你說：“我快累死了，跑了三家書店，都沒有買到這套書，我過兩天再去看看吧！”

看著滿頭大汗的你，老板面露不悅之色。老板為何會心中不快？原因是，你用了一上午的時間來做無用功，但老板還得照付薪水給你。雖然你有了苦勞，卻沒有功勞，因為你沒有為公司提供一個好的結果，沒有完成老板交付的任務。

苦勞是無效的消耗。你確實跑了三家書店，并且都沒有書，而這意味著你已經(jīng)付出了勞動，只不過你跑了整個上午，卻空手而回，這是事實?？梢哉f，你的這次勞動是白費了的，只有付出沒有成果，只有苦勞沒有功勞。

事實上，你完全可以很出色地獲得一個好結果。有以下三種方式可供選擇：

1事先打電話詢問離公司較近的各家書店，問清楚哪家書店賣這套書，然后再出發(fā)。這樣，你就能既完成了任務，又節(jié)省了很多時間。

2去購書網(wǎng)站里郵購，既方便快捷，圖書還有折扣。

3上網(wǎng)或打電話查詢一下當?shù)貓D書館是否有這套書，如果有，就可以去借。如果老板想長期使用，還可以在征得老板同意的前提下，復印下來。

傳統(tǒng)觀念認為“沒功勞有苦勞，沒苦勞有疲勞?！边@是涉及價值觀的問題，多少年來一直被人們所認同。當員工不能按要求完成工作任務時，這句話就會變成員工潛意識的怨言。

你要明白，你的工資從哪里來？作為一名員工，你要明白，不管黑貓白貓，只要抓到老鼠才是好貓，現(xiàn)在講究以功勞論英雄。

一個人的價值是靠自己創(chuàng)造的。一個員工能否創(chuàng)造價值，創(chuàng)造多少價值，老板其實心中有數(shù)。你不要動不動就想老板給你加薪，而是要在工作中讓老板看到你的價值，主動給你加薪。

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