正文

絕地反擊:從“巨負(fù)”重回“巨富”(1)

正面思維的力量 作者:岳世超


6、絕地反擊:從“巨負(fù)”重回“巨富”

邁克爾·喬丹有一句名言:“不要害怕失敗,很多成功人士在成功之前,都經(jīng)歷過許多次失敗?!笔〔⒉豢膳拢晒σ膊⒉皇亲顚氋F的,最難能可貴的是失敗后還能再一次站起來,甚至取得更大的成功。

1989年,史玉柱研究生畢業(yè)后選擇了下海,憑借在深圳研究開發(fā)的M6401桌面中文電腦軟件,掘得了第一桶金。1992年,史玉柱創(chuàng)立巨人高科技集團(tuán),注冊資金 1 19億元,被1995年7月號《福布斯》列為中國大陸富豪榜的第8位,而且是唯一依賴高科技起家的企業(yè)家。

同樣是1994年,史玉柱發(fā)現(xiàn),計(jì)算機(jī)發(fā)展日新月異,漢卡早已失去了存在的必要,如果繼續(xù)從事軟件,是扛不過猖獗的盜版的,于是他將注意力轉(zhuǎn)向了保健品,腦黃金項(xiàng)目開始起步。

1995年,巨人發(fā)動“三大戰(zhàn)役”,把12種保健品、10種藥品、十余款軟件一起推向市場,投放廣告1個億,并啟動了巨人大廈項(xiàng)目??墒蔷驮?996年,巨人大廈資金告急,史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈,保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量,再加上管理不善,迅速盛極而衰。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。

1997年初,巨人大廈未按期完工,國內(nèi)購樓者天天上門要求退款,就在情況危急之時,媒體“地毯式”的報(bào)道加劇了巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久,只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡,史玉柱負(fù)債上億元,被戲稱為“中國首負(fù)”。


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