5、像經(jīng)營品牌一樣經(jīng)營自己

一個企業(yè)具備強(qiáng)大的市場競爭力，根本原因是它打造出了值得信賴的品牌，并具有廣泛的知名度。在現(xiàn)代商業(yè)社會中，品牌正變得無處不在。臺灣意識形態(tài)廣告公司執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)許舜英曾經(jīng)對品牌做過一段這樣的評論：“60年代是個品牌。Abbey Road是個品牌。普羅旺斯是個品牌。陰謀論是個品牌。禪定是個品牌。強(qiáng)調(diào)無品牌也是種品牌?！?/p>

品牌效應(yīng)對于職場中的個體也是一樣的道理，要想獲得成功，也應(yīng)該像經(jīng)營品牌一樣經(jīng)營自己，創(chuàng)建屬于自己的“個人品牌”。

1989年3月28日上午9點(diǎn)，深圳會堂，萬科企業(yè)股份有限公司第一屆股東例會召開。

座無虛席的會場上，一位股東站起來向萬科創(chuàng)始人王石發(fā)問道：“請問王石先生，您自己買了多少股票 ”

王石不急不忙地從西裝口袋內(nèi)側(cè)掏出一張認(rèn)股權(quán)證說：“我個人存款一共25000塊錢，取出20 000塊錢買了萬科股票?！彪S即，臺下響起一片熱烈的掌聲和叫好聲，當(dāng)場有很多人都買了萬科的股票。

要知道在當(dāng)時(shí)，股票仍是新生事物，大部分人仍是心存疑問而觀望之。在這種情況下，人們不僅看重公司品牌，更看重個人品牌，比如萬科老板王石的選擇。

在投資者眼里，王石的個人品牌顯然是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，是值得信賴的。?dāng)然，王石的這種個人品牌不是一朝一夕之功，而是源自于日常的不斷正面強(qiáng)化以及以身示范。