情況一

在執(zhí)行過程中，如果大家認為任務很難，或者對你來說很難，那么，只要你稍微做出點兒成果，就會得到周圍人的正面評價。一旦你成功了，前后的強烈對比絕對會給人們留下深刻的印象。

情況二

當你去申請資源時，大家覺得你的任務很難，申請資源支持那很自然；當你要求幫助時，大家覺得任務對你很難，你當然會要求幫助，提供幫助那也是應該的。因此，你不但很容易地得到各種支持，還不會留下什么負面印象。

而表現(xiàn)自信在這些方面卻并不見長。

二、相關人員的影響最小化

在工作中，往往需要別人的配合，或者需要我們配合他人的工作。在對相關人員的影響上，表現(xiàn)自信和降低期待也各有千秋。

讓別人放心，讓別人專注地干他的工作，這無疑是表現(xiàn)自信的亮點。同時，如果你是團隊的主心骨，你的自信完全可能引燃團隊的信心，并使他們發(fā)揮出應有的水準。

當然，表現(xiàn)自信也并非無懈可擊，尤其是你總表現(xiàn)出“任務太簡單了”或“我很強的”時，別人絕不介意給你和你的團隊以更多的任務，哪怕是不合理的任務。如果你沒有足夠的能力來自己對付，那么這些不必要的任務勢必會跑到其他人員身上。這個時候，請不要指望他們會繼續(xù)支持你。他們是不會挺身而出的，他們只會這樣說：“喂，別把任務放我這兒，把它們留給那位英雄吧！”

在對相關人員的影響方面，降低期待并沒有讓表現(xiàn)自信一枝獨秀。在規(guī)避不合理任務這一點上，沒有什么比它做得更好了。同時，降低期待由于表現(xiàn)得并不強勢，甚至有些不自信，在工作開始階段可能會讓他人產(chǎn)生一些疑慮，可從好的方面來看，一旦進入執(zhí)行階段，這樣做反而很容易獲得他人的幫忙，這對于實際問題解決和人際關系建設都大有好處。更重要的是，無論你能力強弱，等到工作完成前后，降低期待都會讓你更為主動。如果你能力尚嫌不足，那么降低期待說明你誠實可靠；如果你能力強悍，那么降低期待說明你謙虛認真。這難道不是一件好事嗎？

三、密切和領導關系是關鍵

從短期看，表現(xiàn)自信絕對會叫領導對你另眼相看。但是我們要知道，想要領導信任你提拔你，能力僅僅是其中一個方面而已。太多才華橫溢的人，最后混得潦倒不堪，那可不是由于他們平時自信表現(xiàn)得不夠。要是你只是表現(xiàn)出有能力，那就更不堪憑恃了。

Alice是一名出色的系統(tǒng)分析師。她很有能力，當然她也表現(xiàn)出強大的自信?？墒瞧婀值氖?，她的上司卻總對她沒有感覺，不但很少表揚她，反而總是找她的小毛病。因為這，Alice慢慢地感到壓力越來越大，笑容也少了不少。

問題出在哪里呢？Alice的丈夫是我的朋友，一次在私人聚會上大家談起了這件事。我仔細地詢問了一下具體情況后，說出了我的判斷：Alice總是表現(xiàn)很自信，這在很大程度上減少了她和領導之間的工作上的相互交流，在兩人沒有什么私下交往的情況下，兩人之間的關系越來越生疏，這個時候Alice工作能力越強，領導就感到越不舒服。實際上，Alice的出色工作不但沒給他帶來什么成就感，甚至讓他深感威脅。

后來，Alice聽從了我的勸告，邀請上司參加了幾次家庭聚會，并在工作中不時向他請教一些他比較拿手的問題。果然，沒過多久，兩人關系就變得融洽了許多，那種壓抑的感覺再也沒有在Alice身上出現(xiàn)過。

Alice的這種煩惱并不少見，但如果你善于降低期待的話，它就不會成為阻礙你前進的大問題。我們知道，領導總是很忙的，因此想讓領導總惦記著你和你的工作，有些不切實際。如果他覺得這個任務有點兒懸，那當然要另當別論了。換句話說，想讓領導多關注，降低期望這個方子療效相當明顯。在此基礎上，只要你不時向領導匯報一下工作、請教一下問題，就可以叫領導清楚地看到你的成長，更加重要的是，他能看到你的成長和他的關照之間密不可分的關系。那么，以后你還用擔心和領導的關系嗎？

經(jīng)過這一番對比，我們可以看出，表現(xiàn)自信盡管很有用，其實還是有軟肋的。那就是它更適合雙方不是很熟悉的場合，有助于建立美好的第一印象，對于建立在此基礎上的競爭十分有利。但是到了執(zhí)行階段，漸漸變得乏善可陳。特別是在自己實力嚴重不足的情況下，風險非常大。而降低期待在工作啟動階段競爭力缺乏，然而后勁十足。一旦成功會令人刮目相看，萬一不成功也能使負面影響降到最低。