市委組織部長(zhǎng)潘仁和原來(lái)是省委黨校的下派干部。在黨校時(shí)，他起初擔(dān)任教務(wù)長(zhǎng)，后來(lái)又提拔為校長(zhǎng)助理。當(dāng)時(shí)的省委副書(shū)記兼黨校校長(zhǎng)肖天駟認(rèn)為潘仁和年輕，理論基礎(chǔ)好，是個(gè)有培養(yǎng)前途的干部，因此建議他到基層去鍛煉。他到河陽(yáng)來(lái)，開(kāi)始是任副市長(zhǎng)，本來(lái)準(zhǔn)備干個(gè)一年兩年就回去的?？墒歉闪艘荒?，他嘗到了在基層工作的“甜頭”，居然主動(dòng)向省里要求把自己的人事關(guān)系轉(zhuǎn)到了河陽(yáng)。他認(rèn)為，省委肖書(shū)記既然看重自己，這是人生當(dāng)中十分難得的機(jī)遇，自己應(yīng)該把握這個(gè)機(jī)遇，到一線真刀真槍地干幾年，這比在黨校講那些空頭理論有意義得多。他的關(guān)系一轉(zhuǎn)到河陽(yáng)，正好原來(lái)的河陽(yáng)市委組織部長(zhǎng)到了退休年齡，省委于是向市委書(shū)記王啟賢推薦讓潘仁和擔(dān)任這一職務(wù)，并進(jìn)入市委常委班子。王啟賢知道省委肖副書(shū)記對(duì)潘仁和不錯(cuò)，又考慮潘仁和來(lái)河陽(yáng)時(shí)間不長(zhǎng)，不會(huì)有方方面面的人事糾葛，于是就答應(yīng)了。潘仁和雖然對(duì)黨建理論很熟悉，但畢竟從來(lái)沒(méi)有從事過(guò)組織工作，所以組織部很多工作實(shí)際上都是杜南提出建議，然后再經(jīng)部務(wù)會(huì)研究通過(guò)。對(duì)于組織部這樣的局面，王啟賢是很滿意的。今年上半年年，省委肖副書(shū)記被交流到其它省工作，離開(kāi)了本省，潘仁和便覺(jué)得，當(dāng)初主動(dòng)把關(guān)系轉(zhuǎn)下來(lái)的做法有些考慮欠周詳。對(duì)于杜南，潘仁和從心里有點(diǎn)看不起，認(rèn)為他只不過(guò)是拉上了市委書(shū)記王啟賢的裙帶才達(dá)到今天這個(gè)位置，他在理論上最多不過(guò)具備了ABC的常識(shí)，要談多少深刻的東西那是絕對(duì)沒(méi)有的。實(shí)踐缺乏了理論的指導(dǎo)，不過(guò)是一種盲目的行動(dòng)！在潘仁和眼里，杜南的所有講話和作為，都帶有太強(qiáng)的目的性，因此，他認(rèn)為杜南缺乏政治家的氣度，只能算作一個(gè)功利主義者。但這種評(píng)價(jià)，他是埋在心底，不會(huì)說(shuō)出來(lái)的。杜南在各種場(chǎng)合，對(duì)潘仁和都表現(xiàn)出應(yīng)有的尊重。在部里的各種會(huì)議上，杜南發(fā)言時(shí)，必然要說(shuō)的一句話是：“在潘部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下……”。不過(guò)，杜南心里倒是覺(jué)得潘仁和這個(gè)人有一股酸酸的教授氣息，無(wú)論在什么場(chǎng)合講話，都喜歡從很高的角度切入，聽(tīng)起來(lái)高屋建瓴似的，實(shí)際上不過(guò)是拉上幾句理論來(lái)作為虎皮，一接觸實(shí)際的工作，反而沒(méi)有多少有價(jià)值的意見(jiàn)可以拿得出來(lái)。正因?yàn)檫@樣，部里面開(kāi)會(huì)研究工作，潘仁和一講完所謂“意義”和“重要性”之類(lèi)的話后，杜南就會(huì)把自己關(guān)于怎么做的想法端出來(lái)，而下面的研究，實(shí)際上都是圍繞具體怎么做來(lái)進(jìn)行的。所以，組織部看起來(lái)是潘仁和把握全局，但杜南卻掌握著每一個(gè)細(xì)節(jié)。在外人看來(lái)，潘仁和和杜南兩人倒是配合默契，相得益彰。

組織部的工作共分為兩大塊：干部工作和黨建工作。所以組織部的副部長(zhǎng)也有兩個(gè)人，杜南分管干部工作，而另一位副部長(zhǎng)李根水則分管黨建工作。按位置排列，杜南在前，所以杜南又等于是第一副部長(zhǎng)。市委組織部班子成員一共五個(gè)人，除了三位部長(zhǎng)副部長(zhǎng)，還有兩位副部級(jí)的助理調(diào)研員分別協(xié)助兩位副部長(zhǎng)的工作。調(diào)研員在公務(wù)員序列上，屬于副縣處級(jí)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不過(guò)是在工資等待遇上享受同等職級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部一樣的標(biāo)準(zhǔn)罷了。在別的部門(mén)尤其是在政府部門(mén)，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般是給那些年紀(jì)大了，職務(wù)未能提上去，沒(méi)有功勞也有苦勞的老公務(wù)員的一種撫慰性安排；還有就是有些曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)實(shí)職，到了年紀(jì)把位置讓出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部。而組織部門(mén)卻不同。在組織部，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不是對(duì)干部的一種照顧性安排，而是干部們提升必須經(jīng)過(guò)的一層臺(tái)階。比如你過(guò)去是科長(zhǎng)，科長(zhǎng)上面一級(jí)是副部長(zhǎng)。你要到達(dá)副部長(zhǎng)這個(gè)職級(jí)，在組織部門(mén)必須要先擔(dān)任一段時(shí)間的助理調(diào)研員才有可能在仕途上“繼續(xù)前進(jìn)”，或擔(dān)任副部長(zhǎng)，或調(diào)任其他單位的實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)。這樣，組織部門(mén)的助理調(diào)研員實(shí)際上有點(diǎn)類(lèi)似于副部長(zhǎng)的“見(jiàn)習(xí)期”。兩位“助調(diào)”，他們的境況也有點(diǎn)微妙：部里的干部見(jiàn)到他們，為了表示尊敬，都稱(chēng)他們?yōu)椤澳衬巢块L(zhǎng)”，這是把他們與副部長(zhǎng)同等看待；但他們自己在杜南和李根水面前，又自覺(jué)地表現(xiàn)出一種隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和虛心聽(tīng)取指示的姿態(tài)。