富爾德認為，摩根大通收購貝爾斯登既拯救了單家機構(gòu)，也拯救了整個銀行業(yè)體系；華盛頓為這次交易牽線搭橋是明智之舉，因為市場已無法承受貝爾斯登倒閉的打擊了。如果貝爾斯登倒閉，市場信心作為銀行間融通大額資金的重要基礎(chǔ)將遭受重創(chuàng)。他還認為，美聯(lián)儲主席本 ·伯南克為投資銀行開放貼現(xiàn)窗口的決定也是相當明智的。因為這樣一來，投資銀行便可以與大型商業(yè)銀行一樣以優(yōu)惠利率從政府獲得資金。如此看來，華爾街還是有機會翻盤的。

富爾德很清楚，除貝爾斯登外，雷曼在剩下的四大投資銀行中實力最弱，現(xiàn)在就要輪到自己承受壓力了。星期五，雷曼股價下跌了 ,而當時貝爾斯登的股票仍在以 30美元每股的價格進行交易。“這真的發(fā)生過嗎？”僅僅 24小時前，富爾德還在印度驚嘆華爾街對全球金融市場有如此強大的影響力。但現(xiàn)在，這一切都已經(jīng)不復(fù)存在了嗎？

當汽車駛?cè)爰~約市區(qū)時，富爾德的大拇指不停地按動著黑莓手機的按鍵，好像它們就是一串解憂珠。盡管美國股市還要過四個半小時才開市，但他清楚這將是糟糕的一天：日本股票市場最主要的指數(shù)——日經(jīng)指數(shù)已經(jīng)下跌了 ；歐洲已傳出消息，荷蘭銀行業(yè)巨頭荷蘭國際集團將暫停與雷曼及其他券商進行交易。用券商這個詞來形容這些機構(gòu)其實并不確切，因為這些機構(gòu)既代理客戶進行證券交易，也開展自營業(yè)務(wù)，正是這些交易造就了真正的華爾街。

“是的，爛戲碼才剛剛上演。”富爾德心中默念。

當汽車往南駛?cè)胪ㄏ蚵D城區(qū)的西側(cè)高速公路時，富爾德給老朋友、雷曼總裁約瑟夫·格雷戈里（JosephGregory）打了個電話。此刻是清晨5點30分，格雷戈里正要登上他的私人直升機趕去上班，坐直升機上下班非常便利，從位于長島勞埃德港口的家到辦公室只需 20分鐘。直升機在西側(cè)機場降落后，早就等候在那里的司機會開車把他送到雷曼位于時代廣場的摩天辦公大樓。“你看到這個亂哄哄的局面了嗎？”富爾德問格雷戈里，他指的是亞洲市場行情大跌。富爾德千里迢迢從印度往回趕的同時，格雷戈里整個周末都耗在辦公室里以研究危機應(yīng)對方案，他也因此錯過了兒子在弗吉尼亞州羅諾克的曲棍球比賽。證券交易委員會和美聯(lián)儲向雷曼派駐了6名工作人員，協(xié)助他們審查公司情況。格雷戈里理解富爾德此刻的焦慮，但他仍然認為，既然他們以前戰(zhàn)勝過危機，那么這次也一定能熬得過去。去年夏天，房價直線下跌，一向大肆放貸的銀行突然開始緊縮信貸，富爾德卻仍自豪地宣布：“我們賬面上有很難剝離的東西嗎？有。它會置我們于死地嗎？當然不會！”當時，公司看起來是如此堅不可摧。三年來，雷曼賺得缽滿盆平，人們甚至開始把它與華爾街的賺錢機器——高盛相提并論了。當富爾德的奔馳轎車從冷冷清清的第五十大街疾駛而過時，環(huán)衛(wèi)工人正費力地把調(diào)節(jié)人流的柵欄拖到第五大道上，以便防止第二天參加圣帕特里克日（愛爾蘭國慶日）游行的人群過于擁擠。車開進了雷曼總部的后門，這座宏偉的鋼筋玻璃結(jié)構(gòu)大廈是富爾德的豐碑。格雷戈里常說，富爾德是這座大廈的奠基人， “9 · 11”恐怖襲擊事件后，他帶領(lǐng)雷曼走出了那些混亂歲月。恐怖襲擊毀掉了雷曼與世貿(mào)中心大樓一街之隔的辦公大樓，他們只好在喜來登酒店租用房間，作為臨時辦公場所。 2001年，