富爾德認(rèn)為，摩根大通收購(gòu)貝爾斯登既拯救了單家機(jī)構(gòu)，也拯救了整個(gè)銀行業(yè)體系；華盛頓為這次交易牽線搭橋是明智之舉，因?yàn)槭袌?chǎng)已無(wú)法承受貝爾斯登倒閉的打擊了。如果貝爾斯登倒閉，市場(chǎng)信心作為銀行間融通大額資金的重要基礎(chǔ)將遭受重創(chuàng)。他還認(rèn)為，美聯(lián)儲(chǔ)主席本 ·伯南克為投資銀行開放貼現(xiàn)窗口的決定也是相當(dāng)明智的。因?yàn)檫@樣一來(lái)，投資銀行便可以與大型商業(yè)銀行一樣以優(yōu)惠利率從政府獲得資金。如此看來(lái)，華爾街還是有機(jī)會(huì)翻盤的。

富爾德很清楚，除貝爾斯登外，雷曼在剩下的四大投資銀行中實(shí)力最弱，現(xiàn)在就要輪到自己承受壓力了。星期五，雷曼股價(jià)下跌了 ,而當(dāng)時(shí)貝爾斯登的股票仍在以 30美元每股的價(jià)格進(jìn)行交易?！斑@真的發(fā)生過(guò)嗎？”僅僅 24小時(shí)前，富爾德還在印度驚嘆華爾街對(duì)全球金融市場(chǎng)有如此強(qiáng)大的影響力。但現(xiàn)在，這一切都已經(jīng)不復(fù)存在了嗎？

當(dāng)汽車駛?cè)爰~約市區(qū)時(shí)，富爾德的大拇指不停地按動(dòng)著黑莓手機(jī)的按鍵，好像它們就是一串解憂珠。盡管美國(guó)股市還要過(guò)四個(gè)半小時(shí)才開市，但他清楚這將是糟糕的一天：日本股票市場(chǎng)最主要的指數(shù)——日經(jīng)指數(shù)已經(jīng)下跌了 ；歐洲已傳出消息，荷蘭銀行業(yè)巨頭荷蘭國(guó)際集團(tuán)將暫停與雷曼及其他券商進(jìn)行交易。用券商這個(gè)詞來(lái)形容這些機(jī)構(gòu)其實(shí)并不確切，因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)既代理客戶進(jìn)行證券交易，也開展自營(yíng)業(yè)務(wù)，正是這些交易造就了真正的華爾街。

“是的，爛戲碼才剛剛上演?！备粻柕滦闹心睢?/p>

當(dāng)汽車往南駛?cè)胪ㄏ蚵D城區(qū)的西側(cè)高速公路時(shí)，富爾德給老朋友、雷曼總裁約瑟夫·格雷戈里（JosephGregory）打了個(gè)電話。此刻是清晨5點(diǎn)30分，格雷戈里正要登上他的私人直升機(jī)趕去上班，坐直升機(jī)上下班非常便利，從位于長(zhǎng)島勞埃德港口的家到辦公室只需 20分鐘。直升機(jī)在西側(cè)機(jī)場(chǎng)降落后，早就等候在那里的司機(jī)會(huì)開車把他送到雷曼位于時(shí)代廣場(chǎng)的摩天辦公大樓?！澳憧吹竭@個(gè)亂哄哄的局面了嗎？”富爾德問(wèn)格雷戈里，他指的是亞洲市場(chǎng)行情大跌。富爾德千里迢迢從印度往回趕的同時(shí)，格雷戈里整個(gè)周末都耗在辦公室里以研究危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，他也因此錯(cuò)過(guò)了兒子在弗吉尼亞州羅諾克的曲棍球比賽。證券交易委員會(huì)和美聯(lián)儲(chǔ)向雷曼派駐了6名工作人員，協(xié)助他們審查公司情況。格雷戈里理解富爾德此刻的焦慮，但他仍然認(rèn)為，既然他們以前戰(zhàn)勝過(guò)危機(jī)，那么這次也一定能熬得過(guò)去。去年夏天，房?jī)r(jià)直線下跌，一向大肆放貸的銀行突然開始緊縮信貸，富爾德卻仍自豪地宣布：“我們賬面上有很難剝離的東西嗎？有。它會(huì)置我們于死地嗎？當(dāng)然不會(huì)！”當(dāng)時(shí)，公司看起來(lái)是如此堅(jiān)不可摧。三年來(lái)，雷曼賺得缽滿盆平，人們甚至開始把它與華爾街的賺錢機(jī)器——高盛相提并論了。當(dāng)富爾德的奔馳轎車從冷冷清清的第五十大街疾駛而過(guò)時(shí)，環(huán)衛(wèi)工人正費(fèi)力地把調(diào)節(jié)人流的柵欄拖到第五大道上，以便防止第二天參加圣帕特里克日（愛爾蘭國(guó)慶日）游行的人群過(guò)于擁擠。車開進(jìn)了雷曼總部的后門，這座宏偉的鋼筋玻璃結(jié)構(gòu)大廈是富爾德的豐碑。格雷戈里常說(shuō)，富爾德是這座大廈的奠基人， “9 · 11”恐怖襲擊事件后，他帶領(lǐng)雷曼走出了那些混亂歲月?？植酪u擊毀掉了雷曼與世貿(mào)中心大樓一街之隔的辦公大樓，他們只好在喜來(lái)登酒店租用房間，作為臨時(shí)辦公場(chǎng)所。 2001年，