格魯克斯曼沒有就此作罷，他又抓起一張白紙接著寫道：“雷曼為裝修這間辦公室花的每一分錢你都要還回來！”并把這張紙緊貼在前一張紙的下方。

1983年，格魯克斯曼發(fā)起了一場華爾街的著名戰(zhàn)役，并取得了最終勝利。作為一名來自匈牙利的猶太裔二代美國移民，格魯克斯曼逼走了曾任尼克松政府商務(wù)部部長，在金融界人脈關(guān)系最深廣的彼得·彼得森。最后，格魯克斯曼讓彼得森選擇：要么輕松地離開雷曼，要么留在雷曼艱難度日。彼得森選擇了前者，并與別人合伙創(chuàng)立了黑石集團(tuán)。隨著年齡增長，格魯克斯曼更加圓滑世故。他從不談?wù)撨@次人事斗爭，他說：“談這種事有點(diǎn)像談?wù)撐业那捌蕖?”

格魯克斯曼沒能當(dāng)多長時(shí)間的雷曼總裁。 8個(gè)月后， 1984年 4月 10日，雷曼董事會(huì) 17名董事投票通過決議，以 . 億美元的價(jià)格把雷曼賣給美國運(yùn)通。富爾德稱這是他一生中最黑暗的一天。這其實(shí)是彼得森的親信所發(fā)動(dòng)的報(bào)復(fù)行徑，他們積極聯(lián)系美國運(yùn)通，促成了這筆交易。

雷曼差不多花了 10年時(shí)間才又贏回斗爭的勝利。

美國運(yùn)通公司旗下負(fù)責(zé)零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的希爾森公司與雷曼合并，全盤吸收雷曼的人馬成立了希爾森雷曼公司，專門從事投資銀行業(yè)務(wù)。新公司成立伊始，關(guān)系就沒有理順。美國運(yùn)通公司最大的失誤是，沒有立即解雇雷曼方面一開始就明確反對并購的高管們。

并購發(fā)生時(shí)富爾德已是雷曼董事會(huì)成員，他是三位反對出售雷曼的董事之一。投反對票時(shí)他深情地說：“我愛雷曼。 ”格魯克斯曼、富爾德、格雷戈里還有格魯克斯曼圈子里的其他人為雷曼的自治和獨(dú)立艱苦地奮斗了十年。格雷戈里回憶這段往事時(shí)說：“就像蹲了十年監(jiān)獄。 ”

為了讓大家認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，格魯克斯曼把富爾德和其他高級交易員召集到公司會(huì)議室。開始大家都不明白格魯克斯曼為什么拿來一大捆 號鉛筆。只見他給每人發(fā)了一支，然后下令把鉛筆折成兩截。大伙在嘻笑中都輕松地做到了。接著格魯克斯曼把一大捆鉛筆遞給富爾德，讓他把它們一下子全折斷。雖然號稱“大猩猩”，富爾德卻沒能做到。

玩了這個(gè)有趣的游戲后，格魯克斯曼對大家說了句富有哲理的話：“只要團(tuán)結(jié)一致，你們就能辦成大事。 ”

雷曼成了“金融超市”的一部分。在雷曼交易員和高管看來，“金融超市”是太過稀松平常的東西，這讓他們感到很惱火。更糟糕的是，新公司的管理架構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，極不明晰。

1993年，富爾德和唐米爾森 ·希爾（ J. Tomilson Hill）一起被任命為希爾森雷曼控股公司的聯(lián)合總裁和聯(lián)合首席運(yùn)營官。他們向希爾森雷曼控股公司首席執(zhí)行官報(bào)告，希爾森雷曼控股公司首席執(zhí)行官則向美國運(yùn)通首席執(zhí)行官哈維 ·戈盧布（ Harvey Golub）報(bào)告。富爾德的門生克里斯托弗 ·佩蒂特（ T. Christopher Pettit）負(fù)責(zé)投資銀行與交易業(yè)務(wù)部。沒人知道到底誰真正地負(fù)責(zé)，換言之，沒人負(fù)責(zé)。

1994年，不堪重負(fù)的美國運(yùn)通終于決定把雷曼分離出去。當(dāng)時(shí)雷曼資本嚴(yán)重不足，業(yè)務(wù)主要集中于交易債券。大批業(yè)務(wù)骨干離開了公司，其中包括后來成為黑石公司首席執(zhí)行官的史蒂芬 ·施瓦茨曼（ Stephen A. Schwarzman）。沒人料到雷曼作為一個(gè)獨(dú)立公司還能生存很久，大家都以為它很快就會(huì)被一家大銀行收購。