富爾德還有一些特點讓保爾森感到極為擔(dān)憂。例如，富爾德從不懼怕風(fēng)險，保爾森認為他簡直到了不顧身家性命的地步。保爾森在一次內(nèi)部會議上曾評價說：“他就像是一只貓，有九條命。 ”1995年初墨西哥發(fā)生比索危機，保爾森在高盛的老同事、時任美國財長的鮑勃 ·魯賓決定向墨西哥提供援助。保爾森認為，魯賓此舉無意中救了富爾德。雷曼當時在沒有進行風(fēng)險對沖的情況下豪賭了墨西哥比索的走勢，而事實證明雷曼的預(yù)期是完全錯誤的。有人指責(zé)魯賓之所以要組織國際援助，實際上是為了盡力拯救高盛，保爾森對當時的這些情況記憶猶新。

在保爾森看來，富爾德與肯 ·蘭貢（ Ken Langone）和戴維 ·科曼斯基（ David Komansky）這樣的金融家是一類人。這些人經(jīng)常在曼哈頓的圣彼得飯店大吃大喝，與理查德 ·格拉索（ Richard Grasso）稱兄道弟。保爾森曾是紐約證券交易所人力資源和薪酬委員會委員，該委員會曾批準向該所主席格拉索發(fā)放 億美元的薪酬。富爾德也是薪酬委員會的一員，蘭貢則是委員會的主席。在格拉索的巨額薪酬引起一片嘩然之后，保爾森決定想辦法把他趕走。在他看來，格拉索不僅貪婪，還很不誠實。當時已聲名鵲起的紐約總檢察長艾略特 ·斯皮策（ Eliot Spitzer）很快插手此事，對格拉索和蘭貢兩人都提起控訴。正是從這場斗爭開始，保爾森極度憎惡格拉索及其親信。他非常明白，這伙人為了自己的利益會毫不猶豫地將保爾森置于死地。

不過，作為美國財長，保爾森必須是一位高明的外交官，他需要與華爾街所有首席執(zhí)行官保持良好的關(guān)系。這些人會成為保爾森的巨大財富，是他在市場上的耳目。如果他需要，他希望能直接從這些首席執(zhí)行官處獲取有關(guān)“交易流”之類的最新信息，而不是從財政部工作人員那里獲得過時的二手信息（盡管這些工作人員的主要職責(zé)就是把這些事情搞清楚）。

2006年夏天，保爾森上任一個月就親自給富爾德打了電話。當時富爾德正和一個朋友在太陽谷打高爾夫球，他在太陽谷有一套房子。富爾德正打算在第七洞發(fā)球時，手機響了起來。雖然高爾夫球場不允許使用手機，他還是接了電話，也沒人對此提出異議。

“我知道這個電話會讓你感到意外，”保爾森開口道，“你我多年來一直努力置對方于死地啊。 ”富爾德大笑起來，能被保爾森看做一個勢均力敵的對手，他感到很得意?！拔蚁Ｍ窈竽芙?jīng)常給你打電話，”保爾森繼續(xù)說道，“聊聊市場、交易、競爭，了解一下你關(guān)心的事。 ”

富爾德對保爾森的姿態(tài)感到滿意，保爾森后來從他那里了解到很多事。那次通話后，他們保持了密切聯(lián)系。保爾森非常重視富爾德提供的各種市場信息，當然，他也會與富爾德分享他對市場的看法，他的觀點被富爾德看做是對市場的官方權(quán)威解讀。保爾森當年任高盛首席執(zhí)行官時，曾不遺余力地辱罵、詆毀富爾德，可現(xiàn)在讓保爾森感到意外的是，他發(fā)現(xiàn)富爾德不僅頗有個人魅力，而且極富實干精神。雖然保爾森還不能百分之百地信任富爾德，但他知道兩人可以共事。

鑒于當前特殊的市場環(huán)境，他們已經(jīng)好幾次在電話中斗智斗勇了，接下來這個電話更是如此。

保爾森在早間會議接近尾聲時，向下屬們布置了一系列任務(wù)，其中之一是敦促尼爾 ·卡斯卡里和菲利普 ·斯瓦格盡快完成他們已著手撰寫的危機應(yīng)對白皮書草案，其主要內(nèi)容是如果金融體系開始崩潰，政府應(yīng)該如何進行救援。