布萊克大吼道：“你對我如此糟糕我也就忍了，但你不可以這樣對我太太！”布萊克狠狠地威脅莫恩差點動手要揍他。

戴蒙試圖從中調(diào)解，他追上準備離開舞池的莫恩：“我想問你一個簡單的問題。如此怠慢布萊克的妻子，你到底是無心還是故意？”

莫恩什么也沒說，轉身就要走。戴蒙也被激怒了，他一把揪住莫恩，生生把他拽了回來，其間還弄掉了莫恩夾克上的一粒紐扣。

戴蒙對他吼道：“我跟你講話，你居然敢背對著我！”

威爾聽說這件事后，覺得戴蒙做得不對。一星期后，他和一起擔任首席執(zhí)行官的約翰  里德（ John Reed）把戴蒙叫到公司位于紐約阿蒙克（Armonk）的辦公地點，要求戴蒙辭職。

對戴蒙來說，這既是壞事也是好事。和威爾離開美國運通公司后所做的一樣，戴蒙花了很長時間找工作。其間他拒絕了許多公司的邀請，據(jù)說包括網(wǎng)絡零售商亞馬遜。戴蒙對銀行以外的領域知之甚少，所以他一直在等待屬于自己領域的機會，最終他接受了美國第一銀行的高級職位，這是一家總部位于芝加哥的二流綜合性銀行。這正是他一直在尋找的合適跳板，他開始著手提高企業(yè)運行效率，調(diào)整公司的資產(chǎn)負債狀況，并把公司發(fā)展壯大，直到他有實力促成 2004年與摩根大通的交易，這筆交易把他推向了首席執(zhí)行官威廉  哈里森（ William Harrison）接班人的位置。

摩根大通曾經(jīng)是華爾街金融機構的領頭羊，現(xiàn)在則被競爭對手所超越，實力下降到了中流水平。戴蒙和他的團隊一起加入了摩根大通，該團隊擁有優(yōu)秀的并購專家和成本控制專家，隨后，銀行經(jīng)理的薪水遭到大幅縮減、健身房被責令關閉、衛(wèi)生間的電話線被拆除，連日常的新鮮花卉盆景也被搬走。一看到戴蒙從胸前口袋里拿出每日待辦事項的便簽，主管們就明顯開始緊張起來，因為便簽的一面記著戴蒙當天要辦的大小事項，另一面則是被他稱做“欠我東西的人”的名單。

截至 2008年，摩根大通發(fā)展順利，萬眾矚目。而此時曾富有競爭力的花旗集團的表現(xiàn)卻不盡如人意。與花旗不同，摩根大通充分利用規(guī)模優(yōu)勢，通過裁汰冗員和交叉銷售按揭貸款給支票用戶而大發(fā)其財。戴蒙極具洞察力，他幾乎理解銀行各個方面的紛繁難懂之處（而他的首席執(zhí)行官同行們卻無法做到這一點），這有助于降低銀行風險，公司各部分也明顯擠壓出大量利潤。最重要的是，隨著信用危機的蔓延，與競爭者相比，戴蒙擅長經(jīng)營的優(yōu)點表現(xiàn)得淋漓盡致。他管理的摩根大通很少使用杠桿工具來增加收益，也不在類似于資產(chǎn)負債表表外項目等地方玩花招。次級抵押貸款危機爆發(fā)后，其他銀行開始步履蹣跚，摩根大通卻依然穩(wěn)健、強大。事實上，就在貝爾斯登陷入危機的前一個月，戴蒙曾在一個投資者會議上夸耀公司的資產(chǎn)負債表“堅若磐石”。他說：“堅不可摧的資產(chǎn)負債表表明流動性非常充足，這很有利于我們應對將來的危機。 ”

他還補充說：“我不知道會不會有機會出現(xiàn)。依我的經(jīng)驗，像現(xiàn)在這樣的情況確實會創(chuàng)造出一些機會，但不一定會馬上出現(xiàn)。 ”

一個機會比他預期的更快地出現(xiàn)了。

3月13日，星期四，戴蒙和妻子及三個女兒正在東48號大街的希臘餐廳阿維拉（Avra）共進晚餐，慶祝戴蒙52歲的生日。六點左右，晚飯才剛開始，戴蒙用來聯(lián)系家人和應付公司突發(fā)事件的手機突然響了，戴蒙頗為不滿地接了電話。