全球技術中心還有一個特色文化就是“MakeOthersGreat――讓別人偉大，你才是偉大的”，在上海微軟，大家都比較愿意互相幫助，這也是在高速擴張的過程中，這里一直保持全球第一水準的原因。

唐駿一手構建起來的技術支持中心在三年多時間里的三次升級，成為唐駿職業(yè)生涯中的三次飛躍，他也因此兩度被授予微軟公司最高獎項――比爾 蓋茨總裁獎，這在微軟歷史上是絕無僅有的。憑此成績，唐駿的身價一年一個臺階，從一個身價十幾萬美元的部門經(jīng)理，成了身價幾十萬美元的區(qū)域總經(jīng)理，更是一個被多家公司垂涎的獵物。

剛到微軟時，唐駿管理的人數(shù)是0，后來開始帶領1個人、3個人，進而是12人的、27人的團隊來實施軟件的開發(fā)――這也是一個管理的過程――1997年剛到上海時，唐駿帶了4個人，而現(xiàn)在上海的部門有員工近400人。

“一個程序員不可能一夜間突然轉變做管理，他沒有這樣的眼光、經(jīng)驗和可控的知識。從做技術到做管理，角色的轉變首先是一個學習的過程，在過去幾年中的經(jīng)歷使得我一直不斷在觀察、研究管理的方法和模式，然后不斷的實踐，這是一個潛移默化的過程?！?/p>

微軟中國總裁最適合的人選

1999年5月的一個上午，微軟中國區(qū)總裁吳士宏女士辭職。微軟亞太區(qū)總裁羅麥克打電話給時任微軟亞洲技術中心總裁的唐駿，問他有無興趣，唐駿回答：“不?！钡鹊?002年3月，微軟中國總裁的位置再次空出來時，唐駿接受了。唐駿在上海微軟創(chuàng)下的業(yè)績?yōu)樗胫魑④浿袊偛靡宦毺峁┝俗詈玫睦碛伞?/p>

2002年3月19日，星期二，上海微軟全球技術中心。

“老板，剛才接到美國總部的電話，讓你一個小時內(nèi)回到座位，有一位副總裁要和你進行一次重要的談話?！碧乞E剛走進辦公室，秘書就很緊張地對他說。

立刻，一個念頭在唐駿頭腦中一閃――這次談話一定和周末收到的那封郵件有關。

那是一封發(fā)自時任微軟中國總裁高群耀的辭職信。

“我想下面的談話無非兩種可能，第一，征求我的意見，這個位置誰來做；第二，唐駿你來做。”

當初，唐駿參與過聘任高群耀的決策，所以，這個時候讓他來發(fā)表一些觀點，是情理之中的。而第二種可能性似乎并不大，因為唐駿正在籌劃組建微軟與上海市政府的合資公司微創(chuàng)，“我已經(jīng)準備了將近4個月的時間，對于微創(chuàng)的前景，我很有信心。所以微軟中國總裁這個位置的候選人，我肯定是被排除在外的。”

可是，唐駿錯了。

“我們覺得，微軟中國總裁這個位置非常重要，他的人選應該具備這樣一些條件，”那位副總裁在電話那頭說到，“這個人要非常正直、要了解微軟的文化、了解微軟的運作模式、在微軟總部有很好的口碑、對銷售等業(yè)務熟悉、能在任何場合代表微軟發(fā)言――是一個微軟的形象大使。最重要的一點，要是一個中國人?！?/p>

“唐駿，你具備這樣的素質(zhì)，我們決定由你來坐這個位置。”這位副總裁是微軟總部很具聲望和權威的人物。

通話完畢，唐駿在辦公室窗前久久佇立。

在微軟公司舉辦的送別會上，高群耀曾說：“我認為，唐駿是我離開之后最合適的總裁職位人選?！边@個職位不能不說是個巨大的誘惑，但唐駿放心不下的是他一手建立的全球技術中心。自1997年受命歸國之后，他在上海選址、招募，與青春洋溢的大學生交談、與當代中國最年輕也最聰明的人同舟共濟……全球技術中心就像他的一個嬰兒。唐駿想推辭，但公司說：“請?zhí)葡壬源缶譃橹?，非常時期需要你挺身而出?！?/p>

2002年3月22日，星期五，美國西雅圖。

唐駿對面坐著自己的直接上司――另一位微軟的副總裁，唐駿特意到美國來就是要征求他的意見，要不要接受微軟中國總裁的任命？

從心底里講，唐駿對這個職位是不感興趣的，因為他在上海已經(jīng)工作了4年，他很喜歡這個城市。在這里，他把微軟大中華區(qū)技術中心做到亞太區(qū)技術中心，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球技術中心，“更重要的是，現(xiàn)在籌備的微創(chuàng)是我很喜歡、很喜歡的公司，團隊是我的，公司是我搭建的，失敗的可能性不大。而到微軟中國，我將面臨很大的挑戰(zhàn)，我不是一個圣人，我也不是一個超人，我能比自己的前幾任做得更好嗎？可能性不是很大。我為什么要冒這個風險呢？我完全可以在微創(chuàng)做得很成功，根本不需要來坐這個位置。”

“唐駿，我很希望你按自己的想法去做，但是從公司的角度來說，如果你去做微軟中國總裁，對微軟的貢獻就會更大?！边@是多次討論后，這位副總裁給唐駿的最后建議。

于是唐駿提出了自己的條件，不是什么薪水、洋車、洋房，而是“我去北京之后，能不能兼任全球技術中心總經(jīng)理之職？至少得堅持一段時間。我寧愿在北京和上海之間飛來飛去?！?/p>

副總裁問：“你忙得過來嗎？”

唐駿哈哈一笑：“十多年前我就是三家公司的老板，這有什么問題？”

“OK！沒問題！”

當天下午，唐駿給微軟總部發(fā)回了郵件，“我同意接受這個職位?！?/p>

一小時后，微軟中國宣布――“唐駿就任微軟中國總裁。”

那時的唐駿信心滿滿，豪氣蓋天?！拔椰F(xiàn)在擁有三個頭銜――微軟全球技術中心總經(jīng)理，微創(chuàng)軟件公司CEO，微軟中國總裁。我將自己的三個職務這樣定位：操盤手――微軟中國總裁，全面負責微軟公司在中國的全方位運作，加強四大機構的合作，共同發(fā)展；形象大使――微軟全球技術中心總經(jīng)理，繼續(xù)帶領中心積極參與全球化戰(zhàn)略；總設計師――將微創(chuàng)軟件發(fā)展成為中國最優(yōu)秀軟件企業(yè)之一?！?/p>

就在決定就任微軟中國總裁職位的那一刻，唐駿在心中已經(jīng)給微軟中國定了一個非常明確的目標：第一，微軟中國在未來5年中平均增長率應該在微軟公司全球中做到最高，這是我對業(yè)務的要求。第二，員工滿意度在整個亞洲所有公司中做到最高。