那足球媒體呢？

“足球則完全不同，你不能相信在報紙上所讀到的每一個字，充斥著各種不同的話題，沒有統(tǒng)一的邏輯和因果關(guān)系?！?/p>

作為商人涉及足球會有損你的聲譽嗎？

“不，我不那樣認(rèn)為，其實所有的足球聯(lián)賽都在告訴我如何成為一個成功的商人。我會對足球俱樂部發(fā)生的事情負(fù)責(zé)，所以我并不認(rèn)為足球有損于我的聲譽。我想它恰恰能暴露出關(guān)鍵問題?！?/p>

在托特納姆熱刺隊足球俱樂部的那段時間里，你有什么遺憾嗎？

“有些事情需要不同的處理方法，但我現(xiàn)在并不想談?wù)撨@些事情，采訪也并不是針對關(guān)于足球的話題，這一話題還是改天再聊吧。”

然而對這一點的解釋是：你可以像任何商人一樣，只要有錢就可以開辦一個俱樂部，但這并不說明你就成功了。你失去的是什么呢？

“我每周都必須撒謊，每周定期撒謊說我們準(zhǔn)備花多少錢，如何建設(shè)一個大的團(tuán)隊，我們將如何做這做那，挑戰(zhàn)這挑戰(zhàn)那，當(dāng)然只是像大多數(shù)人一樣虛張聲勢而已。后來許多大話是由開辦足球俱樂部的人講的，他們追求氣氛，說事情務(wù)必這樣那樣――都是常見的字眼，如果不做的事情，我是不會親自講的?！?/p>

回到商業(yè)這個話題上，你從以前所犯的錯誤中學(xué)到了什么？比如，解釋一下在20世紀(jì)80年代你怎樣失去了所控制的文字處理軟件市場？

“回顧以前，我們一個小團(tuán)隊開發(fā)了那些大受歡迎的產(chǎn)品。實際上，我認(rèn)為我們只是用某種方式干一些老套的事情。我們在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程中喪失了一些機會。由于生產(chǎn)程序的問題，后來我們自己終止了過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，那些產(chǎn)品主要是面向遠(yuǎn)東市場的，我們延誤了時機，產(chǎn)品積壓是一種情況。然后，我們在英格蘭開發(fā)了市場，我認(rèn)為我們應(yīng)該投資更多的技術(shù)和工程人力來保持我們產(chǎn)品的先進(jìn)性，而不是只生產(chǎn)那些技術(shù)性好、簡便易用的產(chǎn)品，毫無疑問這是一個大錯誤，但也有其他方面的一些失誤。在生產(chǎn)過程中，核心技術(shù)產(chǎn)品如磁盤驅(qū)動器在那些日子里特別易碎。投入生產(chǎn)前的認(rèn)證過程不堪一擊，2000種系列產(chǎn)品的硬盤驅(qū)動器不能啟動，的真正厄運來了。我們雖把生產(chǎn)商告上了法庭，得到了一些補償，但也于事無補?！?/p>

是這件事情引發(fā)了你與公眾之間的問題嗎？