新集沒有止步，沒有陶醉于從210萬元起步，到市值300多個億的呈幾何級數(shù)增長的成功之中，他們要實現(xiàn)新的跨越，目前正在醞釀第三次創(chuàng)業(yè)和進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。

（三）

本書不是一部常見的企業(yè)發(fā)展史，而是從對企業(yè)某一歷史階段解讀的視角，從一個國際注冊管理咨詢師對企業(yè)剖析的視角，從為讀者提供審視、思考、借鑒的需要，從為企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)教育，使員工通過了解本企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，更加熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)，進(jìn)而奉獻(xiàn)于企業(yè)提供教育藍(lán)本出發(fā)，本書除引子外，設(shè)計為三部。上部寫史，中部、下部分別從變革創(chuàng)新和企業(yè)文化兩個方面進(jìn)行剖析和解讀，因為這兩個方面正是國投新集成功的關(guān)鍵。為了便于讀者閱讀，本書采用了夾敘夾議的寫作方式，用一個一個的真實故事來向讀者介紹和解讀一個新國企――國投新集的創(chuàng)新發(fā)展之路。

上部“托起太陽的人：開疆破土創(chuàng)輝煌”，主要是以國投新集二十年來重大的或關(guān)鍵的事項為線索，兼顧企業(yè)發(fā)展階段和時間順序兩個方面，真實地記述了國投新集二十年的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史，以及在這個過程中起著關(guān)鍵作用的人和事。第一章“霸圖基業(yè)”，主要寫老劉總帶領(lǐng)新集人篳路藍(lán)縷、艱苦創(chuàng)業(yè)的過程，充分展示了老劉總的個性特點、人格魅力和恩威并施的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時也展現(xiàn)了新集初期創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱酥袊禾渴聵I(yè)的發(fā)展，無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。第二章“鼎革維新”，主要寫新集的挫折、轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)交替和走現(xiàn)代企業(yè)制度之路的歷程，素描了一個年輕的領(lǐng)導(dǎo)者在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和肱股之臣的輔佐下，以自身的睿智、胸懷、眼光和魄力，克服重重困難，開拓創(chuàng)新，整裝待發(fā)的英姿。第三章“宏圖再舉”，則重點記述了劉莊礦――這個標(biāo)志著我國煤炭行業(yè)數(shù)字化管理水平的現(xiàn)代化礦井的建設(shè)歷程，謳歌了國投新集領(lǐng)導(dǎo)和以梁袁為首的劉莊礦的建設(shè)者們，是如何進(jìn)一步弘揚新集精神，以超常的理念、非凡的毅力，快速建成劉莊礦的那些激情燃燒歲月中的感人故事。而與此同時，還專門描繪了另一個戰(zhàn)場，即“兩淮歷史上最大規(guī)模的地質(zhì)勘探”和“標(biāo)桿管理：掀起學(xué)習(xí)的熱潮”，讓人們看到新集第二代領(lǐng)導(dǎo)人所領(lǐng)導(dǎo)的新集人志存高遠(yuǎn)的眼光、心境和承載力，使人受到深深的震撼！沒有這樣的氣魄，這樣的眼光，這樣的隊伍，也就不會有新集的今天。而第四章則主要記述了2007年以后公司上市、綠色礦區(qū)建設(shè)、以自動化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備等跨越未來的一系列行為軌跡。

中部“大道精微：變革創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展之路”，從新理念、新管理、新經(jīng)營、新科技四個視角，分別盤點、總結(jié)和剖析了國投新集是怎樣獲得成功的。其中所引用的故事都是在上部中未加敘述的。在第五章“新理念”中，除了介紹國投新集在思維、決策、人才培養(yǎng)、運行機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)、制度管理、科技創(chuàng)新七個方面的新理念外，著力介紹了國家開發(fā)投資公司在公司治理方面的新實踐，即秉承國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會的意圖，積極實踐新加坡淡馬錫“一臂之距”管理模式對其子公司――國投新集的影響，可以使人從中獲得很大的感悟。第六章“新管理”中則重點介紹、總結(jié)和分析了國投新集二十年的核心秘密――責(zé)任制，向讀者展示了“沒有退路的責(zé)任”在新集快速發(fā)展、凝聚人心中所發(fā)揮的重要作用。同時，也讓讀者清晰地看到國投新集是怎樣實現(xiàn)一年一個新跨越，怎樣跨越了管理中最難解決的“人情與制度”的沖突問題的。其實，問題并不難解決，只要堅持、堅持、再堅持，把制度變?yōu)槁毠さ牧?xí)慣，一切問題就會迎刃而解，而值得思考的是在什么體制、機(jī)制下才能做到堅持。人力資源管理是任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)高度重視的基礎(chǔ)性職能管理，“干部能上能下”更是幾十年來人事制度改革的目標(biāo)之一，然而，如何夯實這個基礎(chǔ)，又如何真正實現(xiàn)干部的能上能下，卻常常困擾著許多領(lǐng)導(dǎo)和干部、員工。本章對國投新集如何權(quán)變?nèi)肆Y源管理制度進(jìn)行了介紹，有些做法很值得借鑒。第七章、第八章則分別對國投新集的經(jīng)營創(chuàng)新和科技創(chuàng)新進(jìn)行了梳理，相信開卷有益。

下部“文化奠基：以人為本的企業(yè)之廈”，則是從企業(yè)精神、人本文化兩個方面，分三章對國投新集的企業(yè)文化進(jìn)行了盤點、剖析和總結(jié)，意在從企業(yè)文化的角度，來解讀國投新集是怎樣獲得成功的。第九章“新集精神”，從企業(yè)精神對企業(yè)的影響、企業(yè)家精神對企業(yè)的影響入手，分析總結(jié)了國投新集二十年所走過的艱苦創(chuàng)業(yè)之路、追求卓越之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路，以及在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊所表現(xiàn)出的境界和德行，并將“新集的軟實力”作為本章的附錄。人本文化分為“以人為本”和“經(jīng)營人心”兩章，進(jìn)一步向讀者展現(xiàn)了國投新集在人力資本投資、凝聚人心、助人發(fā)展、自覺承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任等方面的做法和取得的良好效果。文化看似無形，卻無不有形。企業(yè)的一切活動無不貫穿著一種文化，彰顯著一種精神！新集的成功作為一個案例，深刻而形象地告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利、制度、流程，都必然以文化為基礎(chǔ)，它是一切的思想基礎(chǔ)。因此，在制定和實行制度管理之前，首先要進(jìn)行思想管理，并且要堅持不懈地做下去。

此外，本書在每一部的結(jié)尾都有一個啟示與思考，圍繞幸運、勝利、成功和希望，這些人們最為關(guān)注的問題，闡述了作者的拙見。這既是對新集一個階段的歷程以及所取得的成功、成果的點評，也包含著進(jìn)一步的啟示。但愿讀者能有所收獲。

（四）

盡管一年來個人可以支配的絕大部分時間都是埋頭于新集文字資料的閱讀之中，而且也曾三次到企業(yè)作了實地調(diào)研，訪談了不少員工，此后在歷時半年的寫作過程中，又無數(shù)次地向企業(yè)方面追要了許多的資料，但仍深感對新集了解不足，理解不夠。由于本人能力和水平有限，加之時間太過匆忙，掛一漏萬在所難免，管窺之見也未可知。望各方給予諒解和斧正。

還有一個值得欣慰的是，能有機(jī)會將教育管理研究的視野拓展到服務(wù)對象的具體管理實踐中，因而能引發(fā)更切合實際的、更深刻的思考，為企業(yè)、為社會提供更多、更好的智力服務(wù)，不能不說這是作為一個教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者的一大幸事。

張桐俊

2009年8月5日于天津