（二）

美國著名科學哲學家托馬斯?庫恩在其名著《科學革命的結構》中提出了著名的科學進步是范式轉換的理論。在托馬斯?庫恩看來，科學的發(fā)展并不必然是直線積累的，相反地，它大體是循著傳統(tǒng)與突破的方式在進行著，是一種范式通過革命向另一種范式的過渡。按照辯證法的觀點，就是從量變到質(zhì)變的革命過程。

無獨有偶，美國經(jīng)濟學家柯林斯提出企業(yè)經(jīng)營者自覺不自覺地受著一些核心意識、核心觀念支配，這些核心意識、核心觀念對企業(yè)的經(jīng)營方式、企業(yè)的發(fā)展影響巨大，企業(yè)需要隨著時代的發(fā)展不斷更新，樹立新的核心意識、核心觀念。顯然，在這里領導者的作用至關重要。

以庫恩和柯林斯的思想作為參照，我們來思考一下新集的發(fā)展歷程，可以清晰地看到它從初期210萬元建礦井的生命河床發(fā)源，慢慢蓄勢、漲滿，沖開無窮阻撓，以一種令人震驚的能量爆發(fā)，創(chuàng)造了聞名全國煤炭行業(yè)并被迅速推廣的新集模式和新集現(xiàn)象，二十年間從無到有，現(xiàn)已發(fā)展為市值300多個億（2009年8月5日為378億元）。它在實現(xiàn)跨越式發(fā)展的過程中，至少有兩次自覺的、漂亮的范式轉換，自覺地以一種新的核心觀念代替舊的核心觀念，以一種新的發(fā)展思路代替舊的發(fā)展思路，而沒有陷入對舊有成功路徑的依賴，實為難能可貴。

創(chuàng)業(yè)伊始，新集的第一任老總劉明善就勇于開風氣之先，把自身置于新觀念、新模式的風口浪尖上。20世紀80年代，中國煤炭行業(yè)的礦建現(xiàn)狀是“投資無底洞、工期馬拉松、還貸如做夢”。一個年產(chǎn)300萬噸的礦井，礦建工期大體需要十年，新集一礦僅用了三年半就建成了一期工程，在堅持正常生產(chǎn)的情況下，改套擴建為300萬噸，只用了一年零二個月。而當年在劉誼直接領導下的二礦建礦速度則更令人吃驚，僅用了常規(guī)建礦三分之一的時間――三年零三個月，即完成了300萬噸礦井的建設任務，并當年投產(chǎn)當年達到生產(chǎn)設計能力！新集在省市領導給傳統(tǒng)煤炭管理松綁政策的支持下，以項目法人責任制，走出了一條煤礦建設投資省、工期短、達產(chǎn)快、效益好、技術先進、還貸能力強的新路子，被作為全國煤礦建設的范例載入《中國能源政策》，在中央舉辦的“輝煌的歷程――建國五十周年成就展”中，新集作為全國第一家運用市場機制建設的現(xiàn)代化礦井，榮列中國煤炭工業(yè)的“十項第一”。這是新集的第一次范式轉換，實現(xiàn)了新集的第一次跨越。

新集的第二次范式轉換是1997年企業(yè)改制――成立國投新集能源股份有限公司，第二任老總劉誼，面對亞洲金融危機、國有企業(yè)三年改革目標、中國加入世貿(mào)組織以及市場條件、機制環(huán)境、競爭格局、經(jīng)濟和技術形式等都以超出人們想象的速度發(fā)生變化的情況，一是在管理上進行大刀闊斧的變革，系統(tǒng)化地建立健全了各項制度、流程、規(guī)則，實行了崗位管理，使管理科學化；二是在經(jīng)營上大膽進行了適時、適度的戰(zhàn)略性調(diào)整，從多元化到專業(yè)化，再到煤電一體化，從戰(zhàn)術經(jīng)營到戰(zhàn)略經(jīng)營，從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營，從短期經(jīng)營到永續(xù)經(jīng)營，在資金極為困難的情況下，完成了百億資源、百年夢想的資源收購；三是從德國引進最尖端的技術，以新、創(chuàng)、精、高的理念推進已經(jīng)擱淺五年的劉莊礦建設，成功建成了我國第一對數(shù)字化礦井，成為我國煤炭行業(yè)新的標桿。四是企業(yè)成功上市，使新集走上了現(xiàn)代企業(yè)之路，出色完成了企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)。管理也是生產(chǎn)力的價值在這個過程中得到了充分的驗證。