中國的煤炭行業(yè)在1998年也出現(xiàn)了頹勢，低位運行了兩年，直到2000年觸底，2001年才略有反彈。

這三年，正是新集最難熬的三年。最差的1998年，利潤一下子從1?6億多元降到1800多萬元。企業(yè)的工人發(fā)現(xiàn)，有些煤已經(jīng)賣不出去了。當年熱火朝天挖煤的時候，當年立下雄心壯志把產(chǎn)量提高上去的時候，誰也沒有想到，改革不僅僅提供了機遇，也滋生了風險。

而更讓劉明善沒有想到的是，在亞洲金融危機的影響下，在新集出現(xiàn)困難局面的情況下，有不少創(chuàng)業(yè)者對“上市”本身也產(chǎn)生了懷疑。股東的理念和經(jīng)營者的理念產(chǎn)生了沖突，換句話說，也是現(xiàn)代企業(yè)制度和傳統(tǒng)的煤礦――機關(guān)式的管理模式之間產(chǎn)生了沖突。于是，當企業(yè)籌劃上市之初被掩蓋的一些矛盾在金融危機的刺激下顯現(xiàn)出來。

?新華網(wǎng)：《吳曉靈：六措施增強中國抵御金融危機能力》。千斤重擔壓來，劉明善感到有些累了，也許真的應(yīng)該給年輕人騰出位子，讓接受過國際視野洗禮的年輕人來挑起大梁。此時，中國政府終于出手，來保護金融危機下的中國企業(yè)。當時的政府采取了一系列的積極政策?：政府積極參與國際貨幣基金組織對亞洲有關(guān)國家的援助，向泰國等地提供了總額超過40億美元的援助，向印尼等地提供了出口信貸和緊急無償藥品援助。希望能夠延緩危機的蔓延。同時，政府本著高度負責的態(tài)度，從維護本地區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的大局出發(fā)，作出人民幣不貶值的決定，承受了巨大壓力，付出了很大代價。此舉對亞洲乃至世界金融、經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展起到了重要作用。同時，政府還采取努力擴大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟增長的政策。這些舉措，讓新集積壓的煤，有相當一部分找到了銷售途徑。危機暫時得到了減緩。

喘息之余，董事會決定：新集暫時不再考慮境外上市。

交接?轉(zhuǎn)型

劉明善急流勇退

老去的是時間，年輕的是事業(yè)。掐指一算，1998年的劉明善，已經(jīng)六十四歲。

六十四歲不老，但也不年輕?；仡欉^去的六十四年風雨歲月，其生涯貫穿了中國改革開放后人們思想疾風驟雨的二十年。經(jīng)濟改革、國家轉(zhuǎn)型和中國崛起，所有一切都成為劉明善人生經(jīng)歷的生動參照。

說不老或許是真的。從第一天來到新集，劉明善就全心全意地撲到了崗位上。煤礦沒錢的時候，他八方舉債，被稱作“丐幫幫主”；煤礦出煤的時候，從指揮所到前線，都能看到他的身影；遇到金融危機的時候，他北上北京，南下南京，到處為煤炭尋找銷路。一位大型煤礦的總經(jīng)理，還能這樣天南海北地跑來跑去，能算是老了嗎？

就在1998年3月，全國政協(xié)九屆一次會議召開了經(jīng)濟界聯(lián)組會。劉明善是老資格的政協(xié)委員，會議當然要參加。國務(wù)院副總理朱?基也參加了會議。會上，劉明善專門就煤炭企業(yè)如何走出困境發(fā)言。他不講空話，只是把新集歷程娓娓道來，既不擺功，也不賣關(guān)子，會議的聽眾都很滿意。朱?基副總理對講話非常重視，當天中央電視臺、《人民日報》、《中國煤炭報》等新聞媒體都報道了此事。

如此看來，劉明善真的不老。當然，他更不服老。新集最困難時，他也從來沒有想過離開。但是，經(jīng)歷了金融危機，經(jīng)歷了現(xiàn)代企業(yè)制度的洗禮，劉明善明白：所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就不能讓一個人無限期地干下去。新集每天都能看到嶄新的年輕面孔，“自己真的不年輕了嗎？”而H股上市是新鮮事物，對劉明善是一個挑戰(zhàn)。他感覺有些力不從心。一天，劉明善少有的心血來潮，下班后，拉著當時的辦公室主任皮振祥，要他陪自己聊天：“我是全國政協(xié)委員，按規(guī)定干到六十五歲沒有問題?？蓮男睦镌捴v，改革開放的步伐邁得這么大，精力不一定能跟上了，看看情況我想退了?！?/p>