近年來，中國產(chǎn)經(jīng)界有一組名字想不聽到都難。他們中的一個是企業(yè)，另一個則是人，即萬科和王石！

萬科和王石是相互而生的，就如同我們的左右手一樣。只要一說到王石，人們就必然會提到萬科；同樣，只要提到萬科，王石也就隨即而至。也就是因為這樣的一組名字，有人激動歡呼過；也同樣是為了這一組名字，更有無數(shù)的人們競相口誅筆伐。

這是為什么呢？

是因為萬科和王石一路帶來的無數(shù)身后之謎！

1．曾經(jīng)一無所有，而今中國市值最大

說萬科和王石是共生的關系，就是因為萬科的締造者就是王石。換句話可以說，如今的萬科雖然占據(jù)中國內地最大房地產(chǎn)企業(yè)的位置已有些日子，但如果沒有王石這個人，萬科恐怕也只能是眾多房地產(chǎn)企業(yè)中的一個了。果真那樣，萬科和王石不僅無法聚起人們的口舌之趣，甚至根本無法吸引到什么眼球了。

但一向頗受爭議的王石畢竟是王石，一個成就了今天萬科地產(chǎn)的個性男人。

正式投入商海前，王石還曾是一位外貿(mào)行業(yè)的小官員，只是天性耐不住寂寞，他竟無意中成為新中國首批辭職下海官員中的一個。

身無分文的王石，憑借著他那所謂的“空手套白狼”之策，不僅掘取了第一桶金，更是在此基礎上創(chuàng)立了萬科地產(chǎn)的前身。

1989年，萬科正式進入中國房地產(chǎn)市場，1993年開始將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務。19年后，也就是2007年時，萬科全年銷售房屋面積合計達到了萬平方米，銷售金額合計億元，實現(xiàn)凈利潤億元。公司銷售額繼2006年率先超過200億元后，2007年再度大幅增長，成為中國內地首家銷售額突破500億元大關的住宅開發(fā)企業(yè)。

2008年，盡管經(jīng)受著世界性的金融海嘯，以及中國內地房地產(chǎn)行業(yè)的深層次調整，萬科依然實現(xiàn)了營業(yè)收入億元，同比上升；凈利潤億元，同比下降；實現(xiàn)結算面積萬平方米，同比上升。全年銷售業(yè)績同比2007年的高位雖然有所下降，但萬科的市場占有率繼續(xù)提升，占全國住宅市場的份額提高到了。萬科在其進入的主要城市中，市場份額提升更為明顯，尤其是深圳、上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢、鎮(zhèn)江、鞍山等多個城市，萬科的市場占有率已排名首位。①

這期間，萬科還創(chuàng)造了多個中國或世界第一。

其實早在2006年，萬科地產(chǎn)的開發(fā)面積就已經(jīng)為全球第一了。也就在這一年，萬科的銷售金額便達到了億元，同比增幅達到了69%，是中國第一家跨過200億元大關的房企。

作為中國最早進行股份制改革的企業(yè)之一，萬科于1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。雖然公司的股票一度令人尷尬地進入深圳菜市場兜售，但到2006年末時，萬科總市值就已經(jīng)達到了億元，排名深交所上市公司第一位。

相關統(tǒng)計顯示，上市16年后，萬科主營業(yè)務收入復合增長率為％，凈利潤復合增長率為％，是上市后持續(xù)盈利增長年限最長的中國企業(yè)。而在中國股市2006~2007年間的一波跑牛期間，萬科市值在2007年8月一度達到了2022億元，超過了同期美國Pulte Homes（帕爾迪）、（霍頓房屋）、Lennar（萊納）、Centex（桑達克斯）等四大房地產(chǎn)公司總市值之和（折合為人民幣后）。其中的帕爾迪公司，還是被王石視作萬科“學習標桿”的美國公司。