稍加歸納，萬科已在中國住宅行業(yè)確立了自己的一系列競爭優(yōu)勢：“萬科”作為行業(yè)第一個全國馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；萬科公司研發(fā)的“情景花園洋房”，被授予中國住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利；萬科公司物業(yè)服務(wù)通過了全國首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；萬科公司創(chuàng)立的“萬客會”是中國住宅行業(yè)第一個客戶關(guān)系組織，等等。

如今，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有人發(fā)出了“萬科正向世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)”的預(yù)言。而伴隨著萬科一路成長起來的，除了以數(shù)十萬計“享受無限生活”的人們外，更有著那些富有起來的經(jīng)理人群和萬科的大批股東。

就在2008年3月21日萬科企業(yè)股份有限公司公布其2007年年報期，萬科創(chuàng)造的另一個數(shù)據(jù)也頗為引人注目：萬科住宅銷售套數(shù)已位居世界首位，躍升為全球最大的住宅企業(yè)。

2008年底，“2008年中國房地產(chǎn)上市公司價值榜”在廣州揭曉，萬科獲得綜合價值（滬深）TOP10冠軍稱號。在放榜儀式上，主辦方表示，2008年，萬科在成長價值、財務(wù)價值和社會價值這三個方面都表現(xiàn)得相當(dāng)好，屬于綜合價值和單項價值均非常優(yōu)異的公司。同時，在總市值、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、主營收入、利潤總額以及現(xiàn)金流六個指標(biāo)中，萬科分別為1982億元、1001億元、339億元、355億元、76億元和170億元，都是滬深房地產(chǎn)上市公司第一名，而且分別是第二名的倍、倍、倍、倍、倍和倍，領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯。

至此，經(jīng)過20年上市磨歷的萬科，如今已經(jīng)完全具備了領(lǐng)軍中國地產(chǎn)企業(yè)的龍頭品相。

2．歲月雖不長久，卻攫取了“活化石”之名

完整走過了20余年激蕩歷程的萬科，被輿論界稱之為中國房地產(chǎn)行業(yè)20年發(fā)展的一個正版縮影，更有甚者稱之為“中國房地產(chǎn)業(yè)的‘活化石’”。之所以有這樣的定位，除了萬科在業(yè)內(nèi)確立了“老大”的地位之外，萬科及其創(chuàng)始人王石在中國房地產(chǎn)業(yè)界的王牌效應(yīng)，以及由此產(chǎn)生的多重影響更是重要原因。

正是考慮到了這種多重的原因，萬科的創(chuàng)始人王石后來才被中國管理界譽為“影響中國管理的10大職業(yè)經(jīng)理人”，且排位居前。已有多部專著和評論界人士表示，從中國改革開放的歷史進(jìn)程來看，作為經(jīng)濟(jì)大潮中的骨干人物，王石是與張瑞敏、柳傳志等企業(yè)名家同一時代的人。所以，王石之于萬科，就像張瑞敏之于海爾，其不可替代性是一致的。

這些事實的背后，不得不提到一種制度，即緣于王石本人和萬科企業(yè)所衷情的“職業(yè)經(jīng)理人制度”。

1994年，萬科在國內(nèi)企業(yè)中首次提出“職業(yè)經(jīng)理人”的概念，在房地產(chǎn)行業(yè)掀起了軒然大波。后來，隨著萬科的一步步壯大，“職業(yè)經(jīng)理人”不僅越來越得到房地產(chǎn)企業(yè)的重視，還逐步輸入到了其他眾多行業(yè)之中。

到了1997年，在王石的領(lǐng)導(dǎo)下，萬科確立了全面培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的思路。1998年后，萬科借助“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊精神年”、“職業(yè)精神年”的宣揚，倡導(dǎo)成熟的團(tuán)隊管理理念，打造出了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

2007年，管理學(xué)界評選出了“正在影響中國管理的10大職業(yè)經(jīng)理人”。正是由于萬科和王石在管理領(lǐng)域的深刻領(lǐng)悟，以及實踐中的創(chuàng)造性運用，萬科的創(chuàng)始人王石位居10大職業(yè)經(jīng)理人之首。緊隨其后的還有：馬蔚華、楊元慶、潘剛、周偉、方洪波、胡祖六、李開復(fù)、唐駿、法蘭克紐曼等。