后來有媒體資料表明，當王石了解了曾昭科的經(jīng)歷后，心里除了景仰之情外，也多了些興奮。無獨有偶的是，曾昭科在接觸王石后，也認定他“能成事！”

自結(jié)識曾昭科以后，王石就常到他家拜訪。在那段苦悶的時間里，王石很享受每一次和曾昭科的交流。而曾昭科也覺得王石是個智慧敏銳的人，他對這個年輕人所說的話總是聽得津津有味。兩人最終成了一對難得的忘年交。

后來，王石對這段友誼是這樣評價的：正是和曾昭科先生的充分交流，為自己后來打拼深圳、較快適應(yīng)市場經(jīng)濟，奠定了無形的堅實基礎(chǔ)。

因為對二人之間有著如此的評價，王石后來每每回到廣州，還會時常同太太一起去“看望這位形同自己人生鏡子的曾老師”?！拔覀円廊荒苷劦揭粔K，而且，是一種得到和收獲的過程，很愉快！”王石說。

至于劉元生，王石和他的結(jié)識似乎更多了些戲劇性。

外經(jīng)委“宴會事件”后的那段時間，有一個周末，王石去友誼劇院聽廣州樂團演奏的《梁?！穮f(xié)奏曲。在聽完曲目后，出于對這首曲子的喜愛，性格里的沖動、張揚，驅(qū)使著王石跑到了后臺去向演奏曲子的那位小提琴手祝賀。那位小提琴手，就是香港的小提琴演奏家劉元生。也正是王石此次的沖動和張揚，為他和劉元生后來的人生增添了許多值得夸耀的故事。

劉元生是香港商人，比王石稍長。他本人亦經(jīng)商，但從小學(xué)習(xí)小提琴，并到過倫敦深造。憑著個人稟賦，經(jīng)商之余的劉元生竟成了當時的香港交響樂團兼職的首席小提琴手。劉元生這種過奇的人生經(jīng)歷，遇到了王石的沖動和張揚，竟也鑄就了兩人隨后的人生盟約。

如王石在做錄像機生意時，就是劉元生的香港仁達國際有限公司供應(yīng)的日本貨源；而當劉元生得知萬科要進行股份化改造時，就經(jīng)常向王石介紹香港公司的運作方式，主動幫助王石收集香港上市公司的章程和年報。

到了1988年，當股份制改造后的萬科開始面向社會發(fā)行2800萬股面值一元的股票時，由于出師不利，劉元生再次將自己的眼光和膽識送給了王石，也解了萬科的及時之圍。當時的中國大陸，股票還只是一種新生事物，人們的反應(yīng)更多的表現(xiàn)為懷疑和不信任。所以，今天看來萬科當時甚小的2800萬元融資規(guī)模，依然被市場“冷處理”了。在別無他途的時候，萬科的創(chuàng)建人王石給劉元生打了個求救電話。沒有什么猶豫，劉元生當即吃下了360萬股，隨即成為萬科公司上市后的大股東之一。

后來，劉元生面對媒體曾回憶過他和王石相識的情景。他說：“那幾年，王石經(jīng)常來香港，但和其他內(nèi)地人不一樣，他從來不要求去觀光，而是要我?guī)ス鋾?，買了很多企業(yè)管理和財務(wù)方面的書。那個時候我就感覺他是個有抱負的人。”

也就是在那個時候，劉元生竟也如同曾昭科一樣，十分肯定地對王石說出了“你能成事”這句話。

智者與智者的碰撞豈止是火花。

而相互欣賞的兩個人做出的決定，則往往能產(chǎn)生“1+1>2”的效果。劉元生和王石的相互欣賞，就被后來的事實證明了這種放大效應(yīng)的合理性。

自1991年起，萬科上市后的18年中，很多投資者（包括機構(gòu)投資者）由于經(jīng)不起股價顛簸撤離了。其中有一家大公司在上世紀90年代初萬科股票跌破發(fā)行價時，還把手里的幾百萬股票硬生生賣回給了萬科，并一度認為是扔掉了燙手的山芋。與這些做法相反，劉元生則一直堅定地持有萬科，并在萬科股價低迷時通過二級市場增持，使自己對萬科的累計投資達到了400余萬港元。