劉元生的一系列逆行之舉，不僅成就了自己和萬(wàn)科，更啟示了他人。

這里可以看一組數(shù)據(jù)：至2007年中國(guó)股市跑牛期間，萬(wàn)科財(cái)報(bào)顯示，個(gè)人投資者劉元生持萬(wàn)科A 萬(wàn)股，位列萬(wàn)科A第三大股東。此時(shí)劉元生所持有的萬(wàn)科股票市值已經(jīng)超過(guò)了27億元，其18年的投資收益增長(zhǎng)了500倍。

一位私募基金經(jīng)理對(duì)此曾評(píng)價(jià)說(shuō)：劉元生這樣的股民確實(shí)少見(jiàn)，他才是最大的贏家。他的財(cái)富故事，是中國(guó)股市的一個(gè)縮影。

當(dāng)時(shí)更有媒體驚呼，劉元生的這一投資增幅遠(yuǎn)超過(guò)股神巴菲特創(chuàng)造的投資增幅。后者雖然持有《華盛頓郵報(bào)》股票30年，股票價(jià)值增長(zhǎng)了128倍，但與劉元生投資萬(wàn)科相比，還只能說(shuō)是相形見(jiàn)絀了。

4．轉(zhuǎn)折――猛增的腎上腺素

社會(huì)雖然是個(gè)有機(jī)體，但“秩序”卻是這個(gè)機(jī)體最核心的要求之一。如同我們?nèi)巳硕济靼?，所有人都是自由平等的，但卻沒(méi)有一個(gè)人是絕對(duì)自由的。

“宴會(huì)事件”就讓王石切身地領(lǐng)悟了政府機(jī)關(guān)內(nèi)部“秩序”的重要性。如果說(shuō)他隨后發(fā)生了“10%：90%”的某種轉(zhuǎn)變，那也只是他為了迎合這種秩序而不得已的意識(shí)性轉(zhuǎn)變罷了，盡管他心底里有十分的不愿意。

此時(shí)的王石多了些沉默，少了些張揚(yáng)。隨后的一年多時(shí)間里，王石似乎成了廣州城里愿意享受悠閑生活的少數(shù)人之一。也正是在這期間，王石喜歡上了周末去廣州友誼劇院看話(huà)劇和聽(tīng)音樂(lè)會(huì)。隨后也便有了上文所說(shuō)的王石與其人生重要伙伴之一的劉元生奇遇。

只是，沉默而悠閑的生活對(duì)于流著野性血液的人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直形同于慢性自殺。更何況此時(shí)的王時(shí)已邁入而立之年，強(qiáng)烈的個(gè)人責(zé)任感和尋求內(nèi)心出路的緊迫感，驅(qū)使著他內(nèi)心深處的某種欲望在跳動(dòng)。

機(jī)會(huì)不要太多，只要抓住就好！

1983年春節(jié)，王石在深圳結(jié)識(shí)的一個(gè)舊友身上發(fā)生的巨大變化，又一次挑起了他那好奇的心思。此人是王石第一次到深圳施工時(shí)結(jié)識(shí)的。夫婦倆利用春節(jié)期間來(lái)廣州探望岳父母，兩人不僅攜帶了那個(gè)年代還不常見(jiàn)的多種禮物，而且自身與從前也判若兩人。

朋友夫婦倆人的巨大變化，令王石對(duì)深圳在短短三年時(shí)間內(nèi)到底發(fā)生了什么，產(chǎn)生了繞不過(guò)去的好奇。

原來(lái)，深圳正在以“深圳的速度”進(jìn)行著開(kāi)發(fā)?！罢麄€(gè)深圳成了大工地，羅湖區(qū)的兩座山頭都被鏟平了?！弊钭屚跏信d趣的，是舊友關(guān)于駐扎在皇崗村附近的一支基建工程兵部隊(duì)的描述：“突然大部隊(duì)開(kāi)進(jìn)，吃住、水電供應(yīng)都是問(wèn)題；村里騰出的土地很有限，施工機(jī)械堆放不下，我找到盧勝海團(tuán)長(zhǎng)，一個(gè)很爽快的北方人協(xié)調(diào)?？吹阶≡诤?jiǎn)陋的工棚中的戰(zhàn)士沒(méi)有蔬菜，我親自到香港采購(gòu)去慰問(wèn)。施工機(jī)械很快運(yùn)到了工地施工……”

其實(shí)，早在1979年夏季，距離廣州130公里的深圳西部的蛇口就已在香港招商局的主持下投入了大規(guī)模開(kāi)發(fā)。特別是它的開(kāi)拓者袁庚提出的“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的口號(hào)，使人們?cè)颈粔阂值膭?chuàng)造激情瞬間釋放出來(lái)，也吸引了全國(guó)各地的精英。于是，仿佛一夜之間，深圳就成為一個(gè)被世界矚目的建筑大工地。僅僅一年多后，一個(gè)生氣勃勃、環(huán)境優(yōu)美、交通便利的現(xiàn)代化海濱新城就呈現(xiàn)在了人們眼前。用王石后來(lái)的話(huà)說(shuō)就是“一切簡(jiǎn)直快得像神話(huà)”。

也許因?yàn)橛辛诉@種首創(chuàng)，所以才有了后來(lái)國(guó)人們常提到的“蛇口模式”。

所謂的“蛇口模式”，主要包含了如下內(nèi)容：工業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，減少層次，因事設(shè)人，不搞上下對(duì)口；實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)定崗位、定成本、定利潤(rùn)；干部不劃級(jí)別，被招聘者原職位只能存檔，根據(jù)需要和能力重新聘用；廢除干部職務(wù)終身制，各級(jí)干部每年接受一次群眾信任投票，票數(shù)不夠者，自然淘汰；允許員工和人才合理流動(dòng)，工廠可以解雇工人，工人也可以辭職；等等。

盡管這些內(nèi)容對(duì)于今天的國(guó)人來(lái)說(shuō)，實(shí)無(wú)什么新意，但如同王石后來(lái)所說(shuō)，對(duì)于30年前的人們來(lái)說(shuō)，“蛇口模式”的內(nèi)容是石破天驚的。

舊友的描述讓有著從軍經(jīng)歷的王石，又重新找回了他那倔強(qiáng)的個(gè)人英雄主義。不甘于平庸、盡個(gè)人之力奮斗拼搏的野心，也使他有了一個(gè)大膽的決定：去深圳特區(qū)施展個(gè)人的才干，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的抱負(fù)。

說(shuō)走就走。1983年5月7日，王石乘廣深鐵路來(lái)到了深圳。是年，王石33歲。

再次進(jìn)入深圳的王石，完全沒(méi)有了第一次“想跑”的感覺(jué)。他在自己的傳記中是這樣描述第二次踏上深圳土地感覺(jué)的：“興奮、狂喜、恐懼的感覺(jué)一股腦涌了出來(lái)，手心汗津津的，腎上腺素猛增?！?/p>

來(lái)深圳之前，王石基本打定了主意，一定要到深圳當(dāng)時(shí)最有影響力的公司――深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司①謀求發(fā)展。

王石后來(lái)對(duì)此有過(guò)解釋?zhuān)哼@是一家特別的企業(yè)，其前身是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)管理委員會(huì)。在初期的引資中，許多項(xiàng)目都是管委會(huì)負(fù)責(zé)談判并簽合同具體實(shí)施。另一方面，這個(gè)公司在當(dāng)時(shí)還行使著特區(qū)政府的一般職能。特區(qū)政府正式成立，管委會(huì)撤銷(xiāo)后，其原班人馬組建成了特發(fā)公司，但繼續(xù)行使著政府審批進(jìn)出口業(yè)務(wù)的權(quán)利。

其是，當(dāng)時(shí)特發(fā)掌管的進(jìn)出口審批紅色章印上有個(gè)（2）字，當(dāng)時(shí)有人就簡(jiǎn)稱(chēng)其為“政府（2）號(hào)章”，以區(qū)別深圳市政府的（1）號(hào)章。

精明的王石當(dāng)時(shí)即意識(shí)到，一家公司能享有審批進(jìn)出口的權(quán)力，其權(quán)力之大便可想而知。于是，王石便帶著省外經(jīng)委的介紹信找到了特發(fā)的主管領(lǐng)導(dǎo)。

最后的結(jié)果，王石作為省外經(jīng)委派出的人員，同特發(fā)合作做生意，特發(fā)提供營(yíng)業(yè)許可、銀行賬號(hào)，但不提供資金，贏利部分省外經(jīng)委同特發(fā)五五分成。簡(jiǎn)單說(shuō)，省外經(jīng)委不提供資金，只提供一個(gè)人掛靠在深圳特發(fā)，贏利雙方便可各拿一半?！?/p>

很快，王石被分配到了特發(fā)公司貿(mào)易一科。在這里，他結(jié)識(shí)了自己創(chuàng)業(yè)生涯中的另一個(gè)重要人物――張西甫。

自此，步入人生而立時(shí)期的王石，命運(yùn)終于開(kāi)始出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)折了。